“一件复测样件，找齐它前面经过的记录，要多久？”

周野没有先回答，递过来一张现场计时单。

林川看见最下面那行：十一分钟。旁边有三个人的核对签名。

“样件没丢，记录也在。人还是得离开检验台，去登记桌翻，再回来问。”周野指着被圈出的工位，“这次只解决这段路。”

方案里原本还列着排产建议，周野已经划去，只剩两个位置：物料登记桌、检验台。

“为什么不直接补一套扫码设备？”林川问。

“先得知道扫出来以后，找的是不是现场要的东西。”

林川把现场单翻到背面。高远山写的那句提醒下面，另添了半行：戴着手套，怎么点？

他合上电脑旁的材料：“明天去看。成本也带上。”

次日上午，林川到了旧厂。高远山先带他们去登记桌和检验台，指明本次只查封存样件与既有验证记录，不接设备控制，也不扩大加工范围。

马师傅和那位曾做检验的女工已经到了。这次仍按短期咨询约定计工时，和将来是否应聘分开。

检验台上摆着一件封存样件。女工拿起它，先看底部的编号，再翻手边的卡片。

周野把准备好的查询页转过去：“输入编号，前面的记录能排出来。”

女工放下样件，摘掉一只手套，俯身看了几秒。

“这几个字太小。还有，我要找的是复测前那一次，不是最后一次。”

屏幕上，最新记录排在最上面。点开后是复测值，初检、退回原因和装夹记录还得向下找。

周野伸手想接鼠标，女工却先把纸卡推给他。

“你找得快，不能算我找得快。”

林川原本以为今天能很快定下方案，听见这句，拉过一把椅子坐了下来。

女工重新戴好手套。她没碰电脑，沿着纸卡上的退回标记，走去登记桌，取回另一本记录，才把这件样件的前后过程说清。

十一分钟就花在这些动作里。

高远山把电脑往台边挪了挪：“东西拿在手里，眼睛要看样件。你让她一会儿脱手套，一会儿找小字，她宁可走那几步。”

周野蹲下来，从女工平时站的位置看屏幕，又站起身，在方案上划了两笔。

“先改入口。编号查到以后，按实际工序展开，初检和复测并排放。只给记录位置，不给合格结论。”

马师傅指着装夹那栏：“同一件拆过一次，再装回去，你这里怎么分？”

“保留每次操作的时间和人，原记录也能翻。”

“那还得把这张退回单挂上。不然只看尺寸，没人知道为什么又装了一回。”

林川看着周野将退回单的位置补进去，问：“现有的东西能做到哪一步？”

“沿用现有检索、排序和留痕模块，在原有验证终端上做。先不换设备，不接新模型。”

周野把页面往前翻，露出查询规则。编号能确认，就只找对应记录；编号不全，才列待核候选。过去用在业务里的排序办法，在这里仅帮人少翻几页，不能把相似当成同一件。

“程序排第一，也得有人核原件。”他说。

女工这才拿起笔，在自己最常找的三栏旁画了圈。

陈默这才打开成本页。

原稿上，三处工位和后续接口预留共列了六万元。他把其中两栏压住，露出下面重新核过的一页。

“一期上限一万八。公司已批的可支配运维预算里能调，研发交付和六个月安全垫不动。现有人员工时也算进去，别只报新买了多少东西。”

周野看了一会儿：“两处够。扩展接口先去掉。”