1995年秋。

省建筑工程学院。

梁守拙在图书馆看书。

他正在看一本关于工程项目管理的书。

书里提到了一个案例。

鲁布革水电站。

这是中国第一个利用世界银行贷款、实行国际招标的水电工程项目。

1984年开工，1990年投产。

引入了国外先进的项目管理方法。

大大缩短了工期，提高了质量。

梁守拙对这个案例很感兴趣。

他又查了很多资料。

越查越兴奋。

——

他发现，鲁布革的经验总结起来就四个字。

项目管理。

传统的中国建筑行业，是指挥部模式。

甲方成立指挥部，指挥设计、施工、监理各方。

但指挥部的人往往不懂专业。

结果是指挥不动，各方各自为政。

质量难以保证。

而鲁布革不一样。

它采用项目法施工。

项目经理全权负责。

设计、施工、采购、监理，都由项目经理统筹。

出了问题，找项目经理。

清清楚楚，明明白白。

这就是的力量。梁守拙喃喃自语。

光有技术不够，还得会管。

——

他把这本书带到课堂上。

老师正在讲施工组织设计。

同学们，老师说，你们知道什么叫项目管理吗？

没人回答。

梁守拙，你知道吗？

知道一点。梁守拙站起来。

说来听听。

项目管理，就是用系统的方法，对一个项目进行全过程的计划、组织、指挥、协调、控制。梁守拙说。

让它按时、按质、按量完成。

老师愣了一下。

你怎么知道这些？

我看过鲁布革水电站的资料。

鲁布革？老师眼睛一亮，你看过鲁布革？

看过。

你知道鲁布革的经验是什么？

知道。梁守拙说，就是项目管理。

用项目经理全权负责制，代替传统的指挥部模式。

让专业的人做专业的事。

让懂行的人指挥项目。

老师愣住了。

他看着梁守拙，像是看见了什么不可思议的东西。

你真的只是大一学生？

真的。

你没上过管理学的课？

没有。

那你怎么知道这些？

看书。梁守拙说，我自己找书看的。

老师沉默了。

过了好一会儿，他才说：梁守拙，你以后有什么打算？

啥打算？

毕业以后。

我想去工地。梁守拙说，从基层做起。

从基层做起？

梁守拙说，我想从施工员做起。

然后当技术员，当工程师，当项目经理。

为啥要从施工员做起？

因为施工员离工人最近。梁守拙说，离楼最近。

我想知道一栋楼是怎么盖起来的。

每一个细节，每一个工序，我都想亲手摸摸。

光看书不够。

得亲手干。

老师看着他。

看了很久。

然后，他笑了。

梁守拙，你知道我最怕什么样的学生吗？

啥样的？

最怕眼高手低的。老师说，刚毕业就想当总工、当项目经理。

但什么都不懂。

连图纸都看不懂，连仪器都不会用。

你不一样。

你愿意从基层干起。

这很难得。

谢谢老师。

但我有一个问题。老师说。

啥问题？

你说你想当项目经理。

你知道项目经理要管什么吗？

管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……梁守拙说。

最重要的是什么？

管人。梁守拙说。

为啥？

因为事是人干的。梁守拙说，人不听话，什么都干不好。

管好了人，就管好了一切。

老师愣住了。

他盯着梁守拙，眼睛里满是惊讶。

你真的只是大一学生？

真的。

你师父到底教了你多少东西？

他教我的不是这些。梁守拙说。

那是什么？

他教我盖房子。

怎么盖好房子。

怎么用古法盖房子。

但他也告诉我，盖房子不只是盖。

是管人、管事、管钱、管进度、管质量、管安全……

他说，一个好匠人，不光要有好手艺，还得有好脑子。

好脑子才能管好一个工地。

老师沉默了。

过了很久，他才开口。

梁守拙，你师父说得对。

建筑不只是技术。

是管理。