陈卫东又动了。

这回他没找工人，也没找组长，直接让厂部文书印了一批表格，发到每个组里。表格抬头写着“职工月度考核表”，底下分了几栏：产量、质量、出勤、纪律、协作，每栏五个等级，从差到优，由组长每月给组员打分。打分结果跟奖金挂钩，优的加，差的扣。

表格发到钳工组那天，东东拿着表翻来覆去看了两遍，去找贾东旭了。他把表搁在厂部桌上，问了一句：“哥，这个考核表，你看过了？”

贾东旭拿起来看了看，表格是陈卫东印的，排版规整，用纸也厚实，比厂里平时用的表格讲究。他把表搁回去，说了一句“看过了”。

“产量和质量这两栏好打分，有数在那儿搁着。出勤也好办，迟到早退有记录。但纪律和协作这两栏怎么打？”东东指着表格上最后两栏，“纪律还好说，不抽烟不吵架就算行。协作怎么打分？我跟小刘配合得好，给个优，老马跟新来的学徒搭不上手，给个差？这东西全凭组长一张嘴，打完了底下人不服怎么办？”

贾东旭没接话。东东又说：“我听说二组那边，组长老周把这个表往桌上一搁，跟组员说‘你们自己填，填完了我签字’。底下人填完了，全填的优，老周也签了。陈副处长看了之后说‘这不行，重填’。二组又填了一遍，这回老周自己打的，结果打了三个优两个良一个差。那个差的找老周吵了一架，说凭什么给他差。老周说‘你上月迟到三回’，那人不吭声了，但心里记了仇。”

贾东旭听到这儿，把手里的活儿搁下了。他站起来走到窗户跟前，看了一眼院子里。车间里机器响着，几个工人正推着平板车从仓库往车间运料。他看了一会儿，转过身来，问了一句“你觉得这事怎么办”。

东东想了想，说：“考核表本身没什么错。厂里人多了，光靠组长嘴上说，底下人干好干坏一个样，时间长了就疲了。但打分这东西，得有依据。协作这种软指标，不能光靠组长一个人拍脑袋。得让底下人自己也说话。”

贾东旭点了点头，说：“你回去把组里的人叫到一块儿，把表上的栏目一条一条念给大家听，问他们哪些能打分、哪些不能。把意见收上来，拿给我。我去找陈副处长说。”

东东应了一声，拿着表格走了。

过了两天，东东把钳工组的意见收上来了。组里十五个人，意见不统一。有人说产量和质量该打分，干多干少不该一个样。有人说纪律也该打分，车间里抽烟吵架的确实该管。但说到协作，多数人觉得不好打，容易闹矛盾。有个老工人提了一条，说“协作没法打分，但可以记事儿。谁帮着别人干了活儿，记一笔，月底看谁帮得多。这比打分实在”。

贾东旭把意见整理了一遍，去找陈卫东了。陈卫东正坐在办公室里看报表，见他进来，点了点头，说“贾处长，坐”。贾东旭在对面坐下来，把意见搁在桌上，说：“陈副处长，考核表的事，我让钳工组试了几天，底下人的意见我收上来了。你看看。”

陈卫东接过意见翻了翻，脸上的表情没什么变化。他看完之后搁回桌上，推了推眼镜，说：“产量、质量、出勤这三栏没什么争议，纪律也能操作。协作这一栏，确实不好打分。我原本是想让组长综合评判，但现在看，底下人不认。”