两张表对到一半，裤子已经贵了四十七块。

这还只是纸面成本。

局部活动腰多一道结构和辅料，增加工序；面料既要有一定伸长，又要站起来能回复；前后裆重做要重新打版、做样、试穿；裤长分两档，库存立刻多一倍。如果再把五十个人提过的口袋深度、防皱、抗起球、腰头不卷、三种颜色全塞进去，六百条左右的小单会被拆成一盘谁也吃不饱的菜。

六百还不是工厂已经答应的数字。罗老板只同意在样裤通过后，按同面料、同颜色和可共用工序重算组合起订。我们先拿六百做压力测试：连这个数量都扛不起的方案，谈到八百只会亏得更整齐。

尺码、裤长、颜色和版型每多一个选项，都是一个需要备货的格子。六百条分进几十个格子，某些格子只剩个位数，既无法稳定生产，也会让顾客最需要的尺码先断。

我拿计算器按了第三遍：“这不是成本，是劝退。”

宋远把计算器转回去：“你要求的。”

“我没要求三种口袋布。”

“有人说白色手机壳放进去会透，有人说钥匙磨腿，还有人说口袋浅。要同时解决，就得选更密的口袋布、改袋形、做摩擦测试。”

“那先不做浅色。”

“你刚才还写黑、灰、米白。”

“删米白。”

他把颜色栏划掉一个。预计成本降了三块多。

第五周的打版间还没真正开始打版，墙上已经贴满“不做”。不做四种裤长，不做五个颜色，不承诺抗皱一整天，不做可以装平板电脑的大口袋，也不做“适合所有身材”。

最后一句是我写上去的。

宋远看了一眼：“舍得？”

“不舍得也做不到。”

“直播运营最爱说一条解决所有问题。”

“质量负责人最爱把每个问题都做成不能上线。”

“至少现在知道互相防什么。”

我把五十份记录按出现频率、痛感和现有替代方法重新排。出现多不代表必须先做，有些问题虽然只在少数人身上发生，一旦发生就完全不能穿；有些人天天抱怨，却已经有便宜方便的解决办法。我们不能只数票，也不能凭一条动人的原话定产品。

第一项，饭后和久坐时前腰压迫。

第二项，坐下后前裆上提、后腰滑落。

第三项，大腿根限制跨步和蹲取。

“这三个其实连着。”宋远说，“腰头活动量改了，裤身平衡会变；前后裆改了，大腿的受力也会变。不能三个零件分开装。”

“可顾客说的是三件事。”

“那就一行写她怎么说，一行写技术上受什么影响。”

我们把表头改成五列。

原话。

使用场景。

结构假设。

验证动作。

失败标准。

“吃完午饭还要坐四小时”对应的验证，不是让人站在镜子前转一圈。要在自愿条件下记录饭前、饭后和坐姿变化，坐够约定时间，再看前腰压迫、腰头回复和外观起皱。失败也不能只写“不舒服”，要由试穿者分别打分，并记录她是否会解扣。

“上公交能抬腿”对应固定高度踏步和步幅。大腿根不能明显卡，侧缝不能持续扭转，起身后面料要能回到原位。

“后腰别掉”对应坐下、弯腰捡物和再站起。内搭不能因为动作被整片带出，腰头也不能靠勒紧来换不下滑。