这件事，也被他放到了员工入职培训中，但做好事，莫问前程。

随着培训工作越来越受和国方面的认可，下半年他们专门拨了相当于两个人的成本的经费，由叶奕凡负责使用。

IT公司最主要的成本就是人员的成本，主要的盈利也是通过员工的工作时间换来的，员工每周都要填报客户认可的工作时间，通过时间，公司从客户那里得到钱。

企业的定义就是以赢利为目的的组织，每年财务上都会有利润的目标。而利润的取得，主要就是通过员工的总工时换来的。

所以，根据公司的年度利润目标，就换算成了员工的总工时目标，整体员工的工时达标，就代表着公司财务目标的实现。

这样的话，员工的总工时是否达标，对个人来说，就成为最重要的评价指标。如果哪个员工的总工时特别低，就会影响他年末的绩效考核。

如果员工休假了，那么他的总工时就会减少，有加班，总工时就会增加。

休假，公司有很多年假，每个员工都需要休，而加班的工时，则不是说有就有的，有些项目可能挺多，但有的维护工作，想加班也没有机会。

而有了这相当于两个人的经费，就可以用经费换算成工时。以后他再找谁帮着做资料，做培训的时候，就不是让对方白做了，可以根据对方实际花费的时间，让他格外申报工时，这样就相当于员工有了格外的加班工时，对年末绩效考核就有好处了。

有了这笔工时的支配权，叶奕凡的工作展开就顺利多了。不象以前，找人帮着干活完全是求人，还得看人脸色。

现在他也奢侈了一下，专门找了舒颖做兼职秘书，每月给她一定格外的工时，让她负责统计培训人员，发培训通知，定会议室之类的杂活。

舒颖以前在商业项目，听说做的不爽，最近回归JHB部门，在人事组做Notes技术方面的工作。

这样，自己就彻底的从杂事中解放了，可以做其他更重要的事。

这不，公司最近有个挺有名的培训，专门花钱请外部的培训师，三天的时间，他就去参加了。

这个培训，主要是探讨关于人的性格相关事宜的，其中一项内容，是先通过一些问题，判断人的计划性强弱。答题的分数为0-15分之间，分数越高，说明此人的计划性越强，从高到低把人分成四组，

第一组为12-15分，第二组为8-11分，第三组为4-7分，第四组为3分以下。

参加培训共30人左右，第一组6个人，第二、三组差不多，10来个人，第四组则只有刘芳大小姐一个人，叶奕凡处在第二组。

培训师出了个题目，说明天准备出去玩，让各组分别做计划。

题目一确定，各组就展开讨论，还在白板上写了起来。大概十来分钟后，培训师要求各组开始讲解计划。

这时第一组还没最后完成，培训师就让第二组先开始，大家推选了叶奕凡发言，他就按讨论后，写在白板上的内容，说了起来。

“一、确定好游玩的日期、目的地、参加人员，做出行程和时间安排的计划表，确定交通方式及各种费用情况。

二、收齐大家的联络方式，分组确定组长，途中随时查点人数。

三、各组分别准备一些小游戏或节目，在旅途中一起玩。

四、确定当天集合的时间和地点，确定用餐方式，提醒大家准备好晕车药等必备物品。”

他讲完后，培训师也没说什么，再让第三组讲，第三组的计划和他们差不多，稍简略一些。