随着对工作的熟悉，叶奕凡慢慢的不象刚开始那么忙碌了。张希给的建议真不错，他现在很少做新资料了，更多的是根据需要，在和国的资料库中找，这样的话，确实节省了大量的时间和精力。

越找越发现这个资料库简直是知识的海洋，有很多很好的教育资料，值得推广。

最近就发现了一个和国用来给刚入职的新人做培训的资料，内容很精彩，叫做“关于基本能力”。

讲述的是多年以前，JCN全球选择了2万7千名高绩效的员工，收集了他们的个人工作特点数据，并进行统计分析。

通过分析，发现了这些高绩效的员工普遍具有一些共同特点，从此就诞生了所谓“基本能力”一说。

这些基本能力，主要有九项，分别是：适应力、沟通力、客户中心意识、创造性的问题解决能力、目标达成的推进力、工作热情、责任心、团结合作力、信赖感。

如果整个人的能力是一棵大树的话，这九个能力就是大树下面，那看不见的，盘旋交错的根系。其他的具体能力，比如技术、设计、语言、项目管理等能力，则是树干，再其他的，比如工作流程，业务细节能力，是树枝。

并且，其他的能力，比如技术，更新换代的速度特别快，往往几年不用，再回过头来就得重学了，而基本能力则是永远不变的，所以显得尤为重要。

看到了这个理论后，叶奕凡对照自身考虑了一下，作为根系的这九个能力，自己相对来说确实还挺突出的，而且没有什么弱项。

然后作为树干的项目管理、技术力虽说也可以，但就算不上太突出了。

而作为树枝的工作流程，业务细节能力，则完全不行了，很多都不懂，都是用的时候现查现问。

通过对比个人情况，发现这个理论还真有道理，基本能力是王道，是内力。如果一个人的整体是一座冰山的话，那么基本能力就是位于冰山之下的十一分之十。

怪不得他自认为自己的书面能力其实很一般，但实际工作的效果还非常不错，原来是内力深厚啊。

从此后，他就把这个基本能力的资料，加到了入职员工必修课的列表之中。

工作慢慢的驾轻就熟以后，他负责的范围不知不觉的就多了起来。涉及到JHB部门整体的事项，魏子非越来越多的交给了他。

现在越来越觉的，这个项目办公室，就相当于JHB部门的司令部，而他的职位，越来越象参谋长。

团队中，和程都部门的交流活动都是由他来组织。经过分析讨论，在D市选派了十个有经验的员工，每月发两人去程都，分别做不同维度的培训或经验交流活动。