“我们进入第二个部分，内容和活动。我们拉了一个排期，包含我们上线的内容以及用户活动，从schedule（排期表）上来看，整体的排播带是稳定的，几乎没有断档，GMV却在一路下跌，这是为什么呢？我们来看这张图，GMV和用户活跃度的曲线走势几乎一致，用户活跃度峰值几乎都有出圈的内容，但顶起峰值的，也就是我们常说的发酵环节，是由周边内容和活动顶起来的……”童然依然在梳理。

“我觉得这部分有点乱。”章张打断说。“你到底是在看用户数据，还是内容情况？内容情况不应该是数量和级别吗，我们平台的和竞品的，你这块还是在讲大趋势，那我觉得不如把这块像刚刚球球说的，整合到大盘数据那块。”

“嗯……”童然咬了咬下嘴唇，似乎是在思考。

“内容活动排期拉出来，不是让你去对应数据的，应该像做内容分析一样，对吧。”章张继续说。

“对，你这个思路是对的。”约翰摸了摸下巴，和章张说。

“我明白你的意思了，我觉得可以把GMV这块放上去，回流和拉新之前提过，整合在一起就行。”童然说。“那现在咱们就好好想想吧，内容分析怎么做，有什么维度。”

“大家讨论一下吧。”章张说完拿着手机出去了。

会议室里很安静，没有人提出异议，也没有人带头讨论。

这时候，约翰说：“我梳理一下吧，这部分应该是做内容的分类和对比，在分类上我们和竞品的对比，得出的结论应该是内容活动的补货和排期策略。”

“对，就是这个意思。就比如我们在某个时期和竞品对打，优势和劣势，如何在后期发挥优势，弥补劣势。”童然补充道。

大家沉默了一会儿。约翰看向其中的一个女生。

“其实现在咱们不是已经有排播表了吗，内容我们按长内容、短内容和活动来分就行，通过和竞品对比看到过去运营过程中的差距，导出我们的问题就行。”那个女生发言了。

“嗯，对的，内容我建议主要看长内容，上星（卫视）和网播，女性向和男性向，这两个维度足够了，短内容主要看头部IP的供货量，活动主要看覆盖率，你覆盖了多少S、A级项目。”另一个女生说。

“你们说得对，但是我们活动并不是按照S或A级项目这个标准来安排的。”童然一只手拄在桌子上，另一只手伸出去指向ppt的排播表。

“那你们按什么标准立项的，就按什么标准来说呗。”刚刚发言的女生说。

“嗯……”童然陷入了思考。

“Rain，你和你们的同学拉一下这个吧，肖唯咱们几个按这个表先统一下维度，然后再拉一下分类。”约翰赶紧给童然解围。

“行吧，那先做起来。”童然转过去把遥控笔放在投屏下的笔托里，然后走到座位上拿起杯子，喝了一口水，顺势捋了一下裙边坐下。

（欢迎阅读《权力的魔法》，小说根据身在互联网的运营小妹真实经历改编而成，如有雷同纯属巧合，欢迎讨论，欢迎提出意见和建议~喜欢的话请收藏哟~）