在国标实验室申报出现的困难和需要整改的现实面前，张大伟也看到了建达公司从企业文化、硬件设施、到施工技术上的落后。

申报国标中心实验室，已经不仅仅是建立一个高级别的实验室，而是建达整个企业提高的必备环节。

把他管理理念传达下去，在公司需要开会，开会就是对建达方方面面的严格要求。

在企业文化，张大伟和公司中层研究，理顺建达企业文化的思路要在建达发扬甘于吃苦无私奉献，勇于创新领先世界的善于协作团结奋进的精神。

根据建达的历史传统、业务特点和面临的任务，要大力提倡甘于吃苦、勇于创新、善于协作。

勤奋、务实、严谨、高效的企业作风。

基础设施建设是传统、薄利、市场竞争激烈的业务领域，要在这一领域中取胜，建达内部要培育勤奋、务实、严谨、高效的作风

在重诺守信、感恩图报，科学决策、精细管理、优质服务、和谐发展。

诚信服务、优质回报、不断超越。

精细打造质量，责任确保安全，安全是企业最好的效益，安全是员工最大的幸福。

让每一个建达人做到我行天下，天下我行

……

在建达总经理办公会确定的企业文化要全体干部职工学习，包括在建达承包工程的施工队也必须写相关学习文化心得体会，这是强有力的管理方式之一，要在建达继续干下去，就要服从指挥。

有人受不了建达要凤凰涅槃，重新破壳而出的新形象的日夜努力，辞职张大伟完全理解。

他要留着建达的人就是要和他同舟共济，同甘共苦，好好工作的伙伴

……

硬件改善中，首当其冲是建达公司除了总公司，所有项目部要无纸化电脑办公，建立质量追溯性的质量体系。

公司各个项项目部安装配置多媒体电脑，上互联网，能在电脑上放。打印机复印件同样如此，激光的彩色的。

包括项目部公司标识的统一规范，要显得很正式很正规。

规范化管理体系张大伟要求建达全体干部带头执行，这样的结果，张大伟周末要加班，下面的干部职工谁也不敢怠慢。

五加二，白加黑成了申报国标中心实验室成功前的工作常态。

当然，待遇上张大伟业提出了新的奖励机制。

要建立一个新建达，最关键的技术人员技术贡献。

他设立了每个月在工资基础上的系数提成。

技术员、助理工程师、工程师、高级工程师加施工现场工作享受每月500到1000元的项目补助。这些杂七杂八加起来，有2000多元。

关键还有公司以一千为基数的浮动工资。浮动工资根据职位高低拿系数，像中专生最低一档是15的系数，到手也就1500元。项目经理可以拿到5的系数，相当于五千。

这是相当于建达作为一个私人企业，老板，大股东把年终红利提前发给干部职工。