“别提了，表面风光。”刘航很快就给我回信了。

“是不是牛人都跑路了？”

“反正去年离职率不低……你就听吧，有爆炸性发言！”

爆炸性发言？会是什么？我把手机塞回兜里，继续听老大的讲话。

老大讲了去年的总营业额，600W。我记得08年总结会，集团定的目标是500W，但是老大自己说要做到800W，看来是因为这个，感觉他情绪不高。

讲到市场占有问题，目前IT市场就这么大，这块蛋糕已经瓜分的差不多了，但是还有更多新的公司要挤进来捡残羹冷炙。作为目前的行业领头羊，老大也是倍感压力。一方面要占领更多的市场，一方面还要提防着竞争对手，同时还要盯紧猪队友，每天都过得很累。

但是他不能松懈，也不能放松，因为zbsi集团给他升职了，他成为了zbsi中国区的总裁！

原来刘航说的爆炸性发言是这个啊！果然够爆炸的！

老大高升了，中online总经理的位置就空闲了，于是于东升就升级为中online的总经理。

老大还说，09年，中online要全面进入互联网2.0时代，要把互动性做的更好一些。一直筹划的BLOG将于2月线，负责人是蒋春天。同时，蒋春天升职为中online的主编。

不仅如此，为了提高营业额，促进部门之间的竞争，将各个部门都拆分成事业部。目前的频道负责人，就是事业部经理。事业部经理的考核不再只看频道的流量，还和频道的营业额挂钩，换言之，文章质量好，就会吸引厂商来投钱；文章质量不好，厂商就会撤资。想要拿工资以外的奖金部分，就要花心思好好策划内容了……

其实我觉得这么折腾一下挺好，毕竟公司以现在这个形式已经运营了10年了，如果再以这个模式运营，虽然稳定，但是不一定会有提升。内部改革，也许会带来不一样的感觉吧？

老大讲完话，又让于东升台来讲一下他对2009年的规划。

于东升说，自己肯定会新官任三把火的！第一把火是：整顿产品库。现在的产品库量是足够的！但是除了手机和MP3产品库以外的其他产品线，参数错误率太高！型号模糊。尤其是DIY的三大件。于东升给脑残限期3个月，如果整顿不好，产品库就要拆分到各个频道里去。

第二把火是：全面降低文章错别字率。为此特别成立了一个纠错小组，隶属新闻中心，主要负责人是来自国内最大的搜索网站。不过这些都不是重点，重点是，发出来的文章，如果被纠错小组看到有错别字的话，1个字罚款50元，两个字100元，3个字200元，4个字400元这么成倍增长。

第三把火是：文章比武大会。主要是为了全面提高文章质量，以及调动起网友的积极性，每个月的第一周都会评选出个月的最牛神文。神文的评判标准，一看24小时内的点击量和评论量，二看文章质量，三看文章的市场价值。会根据这3点评判出1，2，3等奖，会有奖金颁发。如果年度入选神文的数量较多的，不光年终奖翻倍，还将直接升级为资深编辑。

于东升说完这三把火之后，台下议论纷纷。不知道别人怎么想的，反正我是觉得这么折腾一下挺好的。说句不中听的，现在中online里混吃等死的人太多了，再不处理一下这帮人，中online迟早被拖死！

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