“不分，今天多付一点，明天就会觉得顾客退款也能晚一点。”

我重新调整项目内的支付顺序：后续一场计划中的精修拍摄取消，现有样裤图继续用；包材按刚确认的简装执行；从尚未使用的摄制额度和项目缓冲中补足加工预付款。已经完成的摄影、客服、律师和试穿者费用不压、不拖，也不回头要求打折。

预算总上限仍是八万，没有伸手碰生活金。代价是，下一次出现样品返工或物流意外，我们能转身的地方更窄。

“先按这个数转。”财务报出合同约定的首笔比例，“转账备注写项目和节点，别写货款两个字就算完。收到后我给你开收据，达到六百才正式占产线；没达到，今晚到点释放。”

我当场转账。她核对账户、金额和备注，打印收款确认。罗老板没有因为钱到账立刻握手，他先让生产主管拿来排期板。

本周两条线都满，最快能给我们的空档在面料到厂次日。前提有三个：今晚净支付不低于六百；预售版型比例在约定范围；来料检验通过。任何一个不成立，日期顺延或合同终止，不能拿直播承诺逼车间跳检。

生产主管又把“准备”拆成两栏。纸样版本复核、设备与针距确认、三版型工位标识可以先做，费用已经落在准备节点；铺布、裁剪、粘衬和专用标签制作都属于不可逆动作，六百确认前不动。这样即使预售失败，工厂收的是实际做过的准备，不会把一堆写着BETTY QUEEN的半成品塞给我逼着继续。

宋远要求每个提前动作写负责人和完成时间。生产主管嫌表格多，仍在看过三个版型容易混料后同意分色标记。他没说我们的理念好，只说：“返工一次更耽误我下一单。”

“如果今晚差十条？”我问。

“也算没到。”

“我不会让你们先裁。”

“如果到了，明天顾客催？”

“页面有预计发货期。我们承担催促，不把它变成你们省检验的理由。”

生产主管把排期暂挂在白板上，用的是铅笔。财务让宋远和我同时收到付款节点表、收款确认和变更记录。以后谁说“我以为已经付过”，先看同一张表。

走出工厂时已经下午一点。我买了两个饭团，宋远拆开一个，咬了两口才问：“你刚才为什么不说星廊欠款与你无关？”

“本来就不由我个人还。”

“那你认什么？”

“认我以前催货时，只盯过上播日期，没问那句话最后压给谁。”

他把付款表折好：“知道就行。也别把别人的旧债变成你的赎罪费。”

后台在午间涨得比预想快。蒋晓慧的问答表把裤长、版型和发货期分开后，重复咨询减少；仓库直播回放被几位小博主完整转发，注明预售和商业合作情况，没有剪掉退款条件。

五百一十时，有三个人取消，数字回到五百零七。我没有在群里发“只差九十，亲友帮忙冲一下”。摄影师问能否自己买一条送人，我让他如果真需要就按普通顾客下单，不能约定截止后退款，也不把合作人员订单冒充自然转化。他想了想，说自己不穿女裤，也不知道送谁，便没买。

少掉的三单很快被新的支付补上。后台来源混在回放、原视频和搜索里，我只记录可核验渠道，不把无法归因的增长全算给仓库直播。

两点十二分，净支付五百一十八。

离六百，还差八十二条。

工厂白板上的那一格仍是铅笔字。