恒达建设项目资料库的倒计时只停留在林砚视野里。

六天。

他把复印件折好，收进文件袋。周工临走前提醒过，原件还在公司系统里，暂时不能外传。如果再发现同编号设备，只需提供位置和现场状态，不要自行处理。

“我们只做风险识别和信息移交。”林砚说。

这句话，他们已经说得很熟。

第二天早上，苏晚晴接完电话，脸色沉了下来。

“市场监管所通知核查。经营范围、人员资质、服务记录、收费凭证，还有对外宣传。有人投诉我们无资质维修特种设备，可能存在安全风险。”

赵启明手里的螺丝刀停住了。

林砚看向桌上的订单确认单。视野里，那张纸旁边浮出一行细小的灰字：

青禾维修互助队经营备案材料，剩余期限：二十七天。

这是他第一次看见与团队有关的倒计时。不是设备，也不是建筑，而是一件尚未发生的行政流程。

“订单先暂停。”他说，“涉及带电设备、消防、燃气、承压系统的全部暂停。普通门锁、漏水、照明可以保留，但服务范围要重写。”

“我觉得高风险业务也该直接停掉。”赵启明盖上工具箱，“不是暂停接单，是暂停做。我们没有正规备案，出了问题，连解释都可能被当成推卸责任。”

苏晚晴皱眉：“我们一直没有越级施工。”

“没越级不代表没风险。”赵启明说，“换电柜那次，我们站在现场，最后还是设备方拆的。要是对方没来呢？要是我们判断错了呢？要是别人只截取‘维修队到场’几个字呢？”

林砚没有反驳。

收入已经先一步停了。苏晚晴把账目投到墙上，租金、保险、交通、耗材和三个人的基础补贴，账户余额只够支撑不到两周。几笔原定订单也在上午陆续取消。

赵启明盯着自己的补贴栏：“高风险业务停一个月，大家先出去找临时活，等备案下来再说。”

“备案不一定一个月能下来。”苏晚晴说。

“那就等。”

“等不起。”林砚把服务记录摊开，按项目重新分组，“核查要看的是我们实际做过什么。把服务范围、现场照片、负责人签字、移交记录和收费项目完整交出去，至少能证明我们没有把协助处置写成维修完成。”

赵启明看着他：“证明过去没越界，不能解决以后能不能接单。”

“所以两件事一起做。先接受核查，再申请正规备案。高风险项目改成风险识别、现场记录和专业单位协调，不接拆解、改线、调参和恢复运行。”

“这和现在有什么区别？”

“区别是客户下单时就知道买的是什么。”

苏晚晴已经打开电脑，联系社区合作机构和物业，重新制作服务说明。涉及消防、燃气、电梯、充换电设备的项目，由具备资质的单位完成；他们只负责初步排查、风险标记、资料整理和沟通协助。

赵启明仍旧沉着脸。

林砚看向他：“你担心的不是不能做，是有人把我们做过的部分扩大成全部责任。”

赵启明抿了抿嘴：“对。”

“那就把每一步写清楚。”

上午十点，市场监管所的工作人员到了办公室。苏晚晴递上新的服务说明，赵启明摆出电工证、培训记录和工具清单。林砚则先调出换电柜项目资料。

“这是一整套记录。”他指着文件说，“客户报修内容、到场时间、设备编号、测温数据、散热遮挡照片、运营方通知、隔离确认单，以及设备方接手记录。”

工作人员翻到其中一页：“你们写了‘整柜暂停充电’，这是你们下的指令？”

“不是。”林砚指着签字栏，“我们提出风险建议，由站点负责人通知平台运营方。切断电源是设备方周工到场后完成的，这里有姓名、单位和操作时间。”

“你们打开过控制箱吗？”

“没有。”林砚调出现场照片，“我们在控制箱前保持了距离。电工检查是在运营方人员授权并到场后进行的。”

赵启明把现场位置图推过去：“这是我们当时的位置，只拍照、测温和记录，没有接触带电部件。”

工作人员又问：“为什么对外宣传写维修互助队？”

苏晚晴答道：“这是早期沿用的名称，今天已经修改。后续宣传会标明具体服务边界。”