例子：我们利用米糠榨油，木炭干馏获得木醋液，实现了原料的“吃干榨净”。

2.品质与溢价策略

医用敷料：因添加磺胺粉，售价获得大幅溢价。

橡木板材：作为战略物资，溢价超过150%。

精米：在苏南地区实现50%的销售溢价，在上海实现100%以上的溢价。

食盐：按300%的黑市溢价计入资产。

三、销售、结算与资金闭环

我们面对不同客户，采用了灵活多样的结算方式，形成了一个稳定的资金与物资循环。

1.上海市场（主要的硬通货来源）

销售：成衣、工装、被服、医疗耗材、精米、棺材等。

结算：采购磺胺粉、烧碱、原棉（太平洋战争前）、五金工具、机械耗材、废丝棉、废旧金属、旧衣、空弹壳等再生产料，补偿了我们的原料需求，并采购西药、手术器材用于苏南黑市回收银元等硬通货。

2.新四军淮南、苏中苏北渠道（物物抵扣）

我们用工装、被服、医疗物资、金属锭、缝纫机撞针等，抵扣购买木材、食盐、卷烟、棉花等物资的款项。

此举既支援了民间生计，又为我们换回了高价值的生产原料。

3.本地及官方体系（维持关系与现金流）

清乡公署福利社：以市价6折供应米、布，结算方式为50%军票 + 50%物资（稻谷、废旧家具等）抵扣。

军马场：以马票支付，可直接兑换105吨杂粮，省去了现金支出。

配额物资（50吨稻谷、50吨木材）：使用军票向伪政府相关部门申领与缴纳。

四、总结：我们的核心竞争力

诸位，陆顾公司能在风雨飘摇中稳步前行，依靠的是三大支柱：

稳固的原料渠道：上海线、苏南本地网、淮南、苏中苏北路，多线并行，互为补充。

精益的生产增值：通过技术和管理，将普通原料转化为具有溢价能力的商品。

灵活的贸易结算：针对不同对象，采用现金、物资、抵扣、配额等多种方式，维持了资金链的健康。

我们不仅是一家工厂，更是一个在特殊时期连接各方资源、维持民生与生产的平台。 未来，我们将继续依托现有体系，在合规的框架内，寻求更大的稳定与发展。

谢谢大家！