返回第530章 暗战:阿里VS彼岸(1)(2 / 2)重生2010:我教雷总造手机首页

行癫倒是高看了这位cto一眼,嗯倒是有些城府,还不错,不过也是很在意。

这次他们就是当一次雇佣军,早点把事情干完,早点收工。

他拍了拍手,仿佛吹响了冲锋的号角:“好了,少扯没用的,准备开始大扫除,先把这些系统用云盾扫一遍,把垃圾清出去”

“收到!”会议室内,每个人脸上都流露出兴奋的神情。

他们有条不紊地开始了清扫工作

“进度汇报,阿里云盾已接入,目前正在扫描美团系统,预计20分钟扫描完毕”

“头,发现异常目标,开始进行分析.”

“草,这是诱饵,我们打草惊蛇了.”

多隆盯着电脑屏幕的数据流,眉头微蹙,“都给老子打起精神,别玩砸了,对方不是杂牌军。”

随着时间流逝,排查工作进入深水区。

阿里众人发现这次的恶意攻击并不像他们想的那么简单,原本脸上的兴奋渐渐消失,开始变得严肃起来.

距离美团总部二十多公里的青藤学院的‘网络信息作战中心’。

其中负责踏雪无痕的一个人看着屏幕中跳动的红色光斑,喉结因兴奋微微颤动,

他立马上报,“头,终于有鱼咬钩了”

整个战术响应中心瞬间进入战斗状态,十二块曲面屏同时调取数据。围观的工程师们看着威胁等级评估栏的“sr“标识,有人吹了声口哨:

“就这?就这?连ssr级都不是”

“有就不错了,要啥自行车”

“小鱼出现了,鲨鱼还远么?”

“这下终于有的玩了,这两天我手都淡出鸟来了.”

“探针坐标位置已被激活,终于可以大干一场了”

“老大来了”看着许朝军过来,众人自觉让开了一条道。

许朝军看了看日志和信息,笑着说道:“大家各就各位,准备钓鱼。跟那边慢慢玩,你们悠着点,把对方吓跑了,张开口袋一波杀!”

“好嘞!”“收到!”“您就瞧好吧”众人摩拳擦掌,虽然神情兴奋,但动作却轻柔得像是在抚摸情人的肌肤,生怕用力过猛唐突了佳人。

见到新的“果实”进来,在这些人的有意操控下,榨汁机系统的转速慢慢降了下来.

许朝军拿起手机,给某人发了一条信息:“又来了一个大西瓜,正在剥皮榨汁.”

在彼岸创业园的办公室里,陈默正翻阅着张旭豪提交的“成绩单”。

手机突然响起,他瞥了一眼屏幕,随手回了个“1”,表示已阅。

接着,他打开内部点餐系统,点了一杯超大杯的鲜榨西瓜汁,加冰不加。

或许是董事长的身份使然,不到十分钟,西瓜汁便送到了他的桌上。

他一边啜饮着冰凉的果汁,一边浏览着数据报表中那逐渐上扬的趋势图,舒服的叹了口气。

舒坦

根据报表显示,饿了么团购app和饿了么app的注册用户数双双突破一亿大关。

虽然与美团的用户规模仍有差距,但在日活跃用户数dau、新增用户数和转化率等关键指标上,饿了么均创下了历史新高。

结合艾瑞咨询、易观智库等第三方数据机构的报告,以及饿了么自身的内部数据,可以推断出当前饿了么在外卖和团购市场的占有率已经超过对方暂时成为业内的老大。

在外卖市场,饿了么在一二线城市的市占率高达70%,而在三四线城市,通过近期的市场拓展,也成功占据了30%的份额。

团购市场方面,由于美团近三天的“抽风式不举”,大量用户流失,饿了么团购的市占率首次超越美团,暂时领跑市场。

整体来看,这已经达成了《西瓜计划第三阶段的初步目标。

尽管网上开始出现一些诸如“美团问题的幕后黑手是饿了么”、“伪善面具下的阴谋”等带节奏的文章,但这些言论并未引起大众的广泛关注。

陈默相信,陈彤会妥善处理这些舆论风波,事实上,凡是体验过饿了么和彼岸系产品的用户,普遍给予了高度评价。

正如陈彤曾对陈默所说,网络上的大多数人往往被困在精心编织的信息茧房中,他们只愿意相信自己所相信的“真相”。

因此,陈默并不担心这些负面舆论会对饿了么和彼岸的品牌形象造成实质性影响。

即便不让许朝军那边采取行动,陈默也有信心通过价格战拖垮对手。

原因很简单,与其他互联网巨头相比,彼岸的优势在于其纯粹且简单的商业模式,没有错综复杂的利益关系。

用当下的社会现象来比喻,其他互联网巨头像是一个娶妻生子为一大家子生计考量的顶梁柱,不仅要赚钱养家,还要协调各种复杂家庭关系,甚至要顾及七大姑八大姨的意见,想要钱买什么东西还得征得另一半的同意。

彼岸更像一个自由的黄金单身汉,无需为买房买车、家庭矛盾或亲戚关系操心,一人吃饱全家不饿,我赚的钱想怎么就怎么,活得潇洒自在。

当然,陈默也清楚,彼岸的这种高度集权模式是一把双刃剑。

它带来了资源的高效调配和强大的执行力,但也对领导者的能力提出了极高的要求。

通常情况下,这种模式容易导致创新活力不足、高层负担过重和风险集中等问题。

创新和方向的引领?在别的企业家看来最关键的问题,对陈默来说反而是最容易的,至于其他,他也早已进行了相应的应对:

适当的分权,抓大放小,提出大的方向,关注里程碑节点,不插手具体过程;

建立董事长信箱和员工工会等反馈机制;

创办彼岸创研院和青藤学院,分别专注于科技创新和人才梯队建设;

每年将30%的营收投入科技创新,并设立过亿的创新激励奖金;

引入内外双线监督机制,预防和杜绝腐败情况发生;

同时,提供远超行业水平的薪酬和福利,进行利益共同体绑定;

(本章完)