自从两位好朋友的加入，诸葛龙就萌发出留在卫平公司的想法，与其在外面不稳定，还不如踏踏实实的在公司里面干出一番事业。四个年轻人的思路是一致的，为了学习先进的管理经验和技术也在所不惜。但是出了这件打架事件，彻底改变了私企不稳定的循环规律。

这也是来公司快一个月的事情，某天，公司副总要求质量部出台罚款制度，左副总找到了阿龙，让阿龙负责公司质量罚款制度，阿龙一开始是非常抵触的，因为罚款本身是一项得罪人的事，生产部部长周勇是出了名的推卸先生，什么事也不管，所以造成生产出来的次品很多，但是客户肯定是要质量部门，周部长说连日加班，难免会出现次品，而且次品率也是合理范围内，很明显是质量部门刁难，质量部部长就找到副总解决这个问题，以免这样的事情不要再出现。阿龙本身就是总经理助理，本身的职责就是解决问题，但是工作以来，阿龙也没有赋予更多的管理权限，所以造成阿龙的职责不清晰，现在突然要求阿龙去制定罚款计划确实不应该。左乐说：阿龙，这件事你最擅长，我也和老板说过了，你以前也有这方面的工作经验，所以还是要邀请你来处理这个事，并且以公司的名义来做事的，你放心。阿龙说：既然公司有这个决定，并且想干出成绩，所以我建议有两个人来执行最好，因为我怕我威望不高。左乐说； 这个请放心，我会安排质量部部长和你一起执行这个事，你就是质量监督小组组长，质量部部长是副组长，还有万春也算组员，一起合作，我们这个月就叫做质量月。阿龙听后心里有了底，便开始着手准备。他先与质量部部长商讨具体的罚款细则，确保公平合理。之后，他们召集了所有相关部门的员工，详细解释了新的质量罚款制度，并强调了其目的是为了提高整体质量，而非针对个人。

在实施过程中，阿龙和质量部部长严格执行制度，对违规行为坚决处罚。同时，他们也积极与生产部门沟通，帮助他们找出问题根源，提出改进措施。万春则在一旁协助，记录并整理相关数据。

一个月过去了，公司的产品质量有了显着提升，次品率大幅下降。员工们对新制度的态度也从最初的抵触转变为理解和支持。这次成功的改革让阿龙在公司中的威望大增，也让他更加坚定了留下来干出一番事业的决心。受到此次成功改革的鼓舞，阿龙决定乘胜追击。他与团队成员共同探讨如何进一步优化公司的管理体系，提高生产效率。

在接下来的几个月里，阿龙带领团队实施了一系列举措。他们引入了先进的生产设备和管理工具，优化了工作流程，并开展了员工培训活动。

随着改革的深入推进，公司的业绩节节攀升，不仅在市场上赢得了良好的声誉，还吸引了更多的客户和合作伙伴。

阿龙的努力得到了公司高层的认可，他被提拔为公司的副总经理，负责全面管理公司的运营。站在新的高度，阿龙深感责任重大，但他也充满信心，决心带领公司走向更加辉煌的未来。

但是身为寿州本地的生产部部长周部长心里面一直都对阿龙耿耿入怀。因为周部长在这个企业已经干了整整十年了，缺一只没有上升，因此一直在等待一个机会。

这一天，阿龙带着客户在车间巡视，刚好碰到周部长，周部长故意给阿龙展示次产品。

这一下子客户就紧张起来，问到：诸葛经理，你们公司不是已经进行了质量优化了，怎么现在还会出现这种毛刺的，请你解释一下。阿龙看向周部长，眼神中闪过一丝惊讶，但很快恢复了镇定。

“这位客户，您先别着急。实际上，这只是个别现象，我们公司一直在努力提升产品质量。对于这次的次品，我们一定会严肃对待，查明原因，确保类似问题不再发生。”阿龙诚恳地说道。

接着，他转头看向周部长，“周部长，麻烦您立刻安排人员检查其他产品，看看是否存在同样的问题。同时，启动应急预案，对这批产品进行追溯和整改。”