汪悦表示：“对，还要制定切实可行的风险应对策略，将风险损失降到最低。”

家族企业采用多种方法进行风险识别，包括问卷调查、专家访谈、案例分析等，确保全面、准确地识别出各类潜在风险。同时，运用风险矩阵、敏感性分析等工具，对风险进行量化评估，确定风险的严重程度和可能性。

为了进一步完善风险防控体系，家族企业加强内部控制。

“优化内部审批流程，明确各部门的职责权限，防止权力滥用和操作失误。但在实际执行中，可能会出现部门之间推诿责任、流程执行不严格的情况。”内部控制部门负责人说道。

企业重新梳理和优化内部审批流程，减少不必要的环节，提高工作效率。建立严格的责任追究制度，对违规操作和推诿责任的行为进行严肃处理。同时，加强对内部控制执行情况的监督检查，确保制度的有效执行。

同时，家族企业注重风险预警与应急处理。

“建立灵敏的风险预警指标体系，及时发现风险信号。但在应急处理方面，可能存在预案不完善、演练不足的问题。”风险预警部门负责人说道。

企业根据风险评估结果，确定关键的风险预警指标，并设定合理的阈值。定期进行风险预警演练，检验和完善应急预案，提高企业在面对突发风险时的应急处理能力。

经过持续的努力和建设，风险防控体系逐渐完善。

“风险得到了有效控制，但随着企业业务的拓展和外部环境的复杂多变，我们需要不断优化和升级体系。”风险防控报告中提出了新的要求。

家族企业将建立持续改进的机制。

“定期对合规管理和风险防控体系进行评估和反思，总结经验教训，不断完善制度和流程。”战略规划部门负责人说道。

企业设立专门的评估小组，定期对体系的运行效果进行评估。根据评估结果，及时调整策略和措施，确保体系始终适应企业的发展需求和外部环境的变化。

在推进合规管理与风险防控体系建设的过程中，家族企业还重视与利益相关者的沟通和合作。

“与供应商、客户、合作伙伴等共同营造合规的商业环境，但在合作过程中，可能会出现对合作伙伴的合规监督不到位的情况。”合作管理部门负责人说道。

企业在合作协议中明确合规要求，定期对合作伙伴进行合规审查。加强与利益相关者的沟通交流，分享合规经验和风险防控措施，共同应对潜在的合规风险。

未来，家族企业将凭借完善的合规管理与风险防控体系，稳健应对各种挑战，在合法合规的基础上实现持续、健康的发展。