汪悦表示：“对，不仅要降低直接成本，还要关注间接成本和隐性成本。”

家族企业从源头抓起，加强对原材料采购成本的控制。通过与供应商进行谈判、批量采购、寻找替代材料等方式降低采购价格。同时，优化生产流程，提高生产效率，减少废品率和返工率，降低生产成本。

在成本控制过程中，家族企业注重人力资源成本的优化。

“合理配置人力资源，避免人员冗余，但也要防止因过度精简而影响企业的正常运营。”人力资源部门负责人说道。

企业进行岗位分析和评估，根据业务需求合理调整人员结构。加强员工培训，提高员工的工作技能和效率，降低人工成本。同时，建立科学的绩效考核体系，激励员工为企业创造更多价值。

此外，家族企业加强对管理费用和销售费用的管控。

“严格审批各项费用支出，杜绝浪费和不必要的开支，但也要确保费用的压缩不会影响企业的市场推广和客户服务质量。”财务部门负责人说道。

企业制定详细的费用预算和审批制度，对每一笔费用进行严格的审核和监督。通过优化营销渠道、提高销售效率等方式，降低销售费用。同时，加强内部管理，减少办公费用、差旅费等管理费用的支出。

经过持续的努力和控制，企业的成本得到了有效降低。

“成本控制取得了一定成果，但随着市场环境的变化和企业发展的需求，我们需要不断完善成本控制体系。”成本控制评估报告中提出了新的要求。

家族企业将建立动态的成本监控和分析机制。

“实时跟踪成本变化，及时发现成本上升的因素，并采取相应的措施加以解决。”财务分析部门负责人说道。

企业利用信息化系统，实现成本数据的实时采集和分析。建立成本预警指标，当成本超过预定阈值时及时发出警报。定期对成本控制效果进行评估和总结，根据市场变化和企业战略调整成本控制策略。

在推进供应链优化与成本控制的过程中，家族企业还注重与供应商和合作伙伴的协同成本管理。

“通过共同降低成本，实现互利共赢，但在协同过程中可能会出现利益分配不均、沟通不畅等问题。”合作管理部门负责人说道。

企业与供应商和合作伙伴建立成本管理联盟，共同制定成本控制目标和方案。加强沟通和协商，建立公平合理的利益分配机制，确保各方在成本控制中积极配合，形成合力。

未来，家族企业将凭借优化的供应链和有效的成本控制，提升企业的竞争力和盈利能力，在市场竞争中立于不败之地。