随着迅达科技的进攻步步紧逼，WH市场的争夺战愈演愈烈。林若冰和团队一方面加快武汉体验店的进度，另一方面与武汉本地的品牌加强合作，试图在短时间内迅速打开市场。然而，竞争压力让整个团队的紧张情绪达到了前所未有的高度。

接下来的几周里，林若冰每日奔波于三地之间，监工、调整方案、洽谈合作，身心疲惫。武汉的工程终于在加班加点中进入最后阶段，团队也逐步与本地一些品牌方达成了合作意向，计划在体验店开业期间进行联合推广。

与此同时，成都体验店的供应链问题也逐渐得到了缓解，受影响的订单恢复正常发货，市场部的补偿措施也缓解了部分用户的情绪。然而，在成都刚刚平稳之际，杭州店却发生了意料之外的问题。

杭州的用户对体验店的高端定位表示满意，但部分用户反馈商品的价格过高，购买意愿不强。杭州的客户群体偏向理性消费，高端定位吸引了关注，却没有带来预期中的销售转化。林若冰意识到，HZ市场的用户需求可能需要重新评估。

“我们在杭州的品牌定位是否需要做一些调整？比如增加一些性价比高的产品，来满足更多用户的消费习惯？”在一次例行会议上，林若冰向墨宸提出了自己的想法。

墨宸沉默片刻，心中充满矛盾。品牌的高端定位是“好物精选”的核心，但HZ市场的反馈让他意识到，过于昂贵的价格可能会阻碍用户群体的扩大。

“或许可以考虑推出几个高性价比的限量商品，但整体调性不能改变。”墨宸最终做出妥协。

林若冰立即着手调整杭州店的产品结构，市场部也配合推出限时促销活动，并与几家地方媒体合作宣传，引导更多用户关注。墨宸明白，这次杭州的调整是一次策略上的实验，如果成功，未来可以在其他二线城市推广。

数周后，杭州店的销售额出现了显著提升，限量商品的推出引起了用户的关注，逐步打开了新的消费群体。然而，就在团队以为杭州的问题逐渐缓解之时，一个突如其来的内部问题再次打乱了他们的节奏。

市场部发现，广州和深圳的部分高端用户开始对服务质量产生不满，有几位会员抱怨店内人员对细节处理不够专业。一位老用户在社交媒体上直言：“‘好物精选’的体验不再如从前，这样的服务让我开始动摇。”

林若冰意识到品牌在扩展过程中的管理漏洞。随着各地体验店的增加，管理难度也随之上升，服务质量的标准化成为一个紧迫的问题。她紧急联系人力资源部，制定了一套更严格的服务培训方案，并决定亲自前往广州与深圳的体验店进行实地培训和督导。