南方市场的成功让墨宸充满了信心，他与林若冰决定将“好物精选”体验店模式推广到更多城市，构建一个真正的全国高端品牌网络。然而，随着品牌影响力的扩大，市场上的关注度和竞争也愈发激烈。墨宸很清楚，全国布局不仅是机会，更是一次巨大的挑战。

“我们接下来可以试点布局二线城市。”墨宸在会议室里向团队展示了一份扩展报告，“杭州、成都、武汉这三个城市的消费潜力很强，年轻用户对高端生活方式接受度也较高。”

财务总监王海川却不那么乐观：“南方店铺开支刚刚平衡，布局更多城市意味着资金压力。我们需要评估这些城市的投资回报率，确保没有过度投入的风险。”

林若冰同样意识到布局全国的难度，但她始终认为品牌的高端定位不能随意妥协。“我们可以采取‘核心设计+地方特色’的模式，既保持品牌一致性，又符合各地的独特文化。”

她从资料中选出杭州、成都和武汉的设计草案，指向不同的风格构想：“杭州店以江南园林为灵感，成都店则带入了茶室和休闲区的氛围，武汉可以融合更多年轻化的工业风格，这样用户在体验店内能真正感受到贴近生活的元素。”

墨宸满意地点头，觉得这会是一种行之有效的设计思路。

几天后，林若冰带队分别考察杭州、成都和武汉的地理环境与消费习惯，过程中他们很快意识到全国扩展面临的第一个难题：这些城市的用户消费习惯和文化差异比他们预期中更复杂。杭州的用户偏爱优雅而自然的风格，成都用户注重休闲放松的体验，而武汉则充满着年轻人的创新与活力。

在杭州的调研中，一家老茶馆的负责人分享了自己对市场的观察：“这里的年轻人喜欢品味生活，但不喜欢过于商业化的空间。茶、花艺、自然这些元素能拉近距离。”林若冰从他的建议中受到了启发，她计划在杭州体验店设计一片茶艺展示区，呈现更纯粹的江南风韵。

但到了成都，情况却又完全不同。成都的用户喜欢新鲜和轻松，不拘泥于传统格调。林若冰在街头小店里观察到，人们三五成群地喝茶、打牌，她意识到这里的体验店需要更多社交互动的空间，便设计了一片宽敞的休闲区域，并增设了本地特色茶具，邀请用户参与体验。

武汉的设计构想一开始顺利推进，林若冰试图打造一个融合现代工业风的空间，但在设备与材料选用上却遇到了重重障碍。武汉的建材市场并不齐全，很多设计需要从外地定制运输，这大大增加了成本，也导致进度一再延误。

林若冰将情况向墨宸汇报，建议调整武汉的设计方案，考虑用更本地化的材料以降低成本。但墨宸坚持品牌调性不容妥协：“若冰，我们布局的是全国性的品牌，体验店的每一处细节都得符合我们最初的定位。成本可以优化，但我们不能因为时间和运输而将就。”

多重压力之下，林若冰选择继续沿用原方案，但她心里也开始担忧——武汉店的进度迟迟未能达标，其他城市的布局又在紧张筹备中，她害怕这样的拖延会打乱全国布局的整体节奏。