GameBoy的每月流水在5000万美元左右，总体利润率都能保持在80%左右。

DVD光碟每月有接近400万美元的流水，几乎都是专利费用，是纯利润，

而且根据销售趋势来看，这个数据会快速上涨，目前DVD在家庭影音市场市占率已经是第一，

几乎所有的影视制作公司都会生产DVD碟片，每张正版碟片我们都能收到专利费用，

这项收益预计会在未来代替出售DVD机器，成为我们最赚钱的业务，

基于这个判断，我建议是将DVD的售价随时间适当下调，以获取更多的新用户，扩大DVD碟片市场。

还有游戏卡带，因为一次开发后就能一直拷贝，不用持续投入，硬件成本也很低，

单独核算的话利润率是我们所有产品中最赚钱的，

不过综合我们之前收购游戏公司的投入和开发投入，现在我们在这项业务上的收益并不多，

长期来看是一个很大的潜力股。

GameBoy现在市场需求还是十分旺盛，不过市场上还是有大量认为游戏数量不够的声音。

目前来看，是任天堂和Kmart带头炒作起来的舆论，但是这方面的实际需求不容忽视。”

陈浩南的总结汇报很简单，详细内容放在文件中。

蒋震廷和宁阿牛都满意的点了点头，对于陈浩南的汇报很是满意。

不仅仅是干巴巴的过往数据，还有市场未来趋势的分析。

能看出来他是下了功夫做了市场调研分析的。

“蒋先生，游戏...”

陈浩南总结结束，李军就想要为GameBoy游戏数量少的事实作出辩解，不过立马就被宁阿牛打断了。

副总经理之一的严岳还没汇报，轮不到李军发话。

作为从一线研究员直接提拔成游戏开发公司总经理的李军，对于这些方面的规矩还是缺乏敏感。

“严岳，你给蒋先生汇报一下营销方面的问题。”宁阿牛说道。

“蒋先生，GameBoy的限量配色营销方案效果非常好，根据我们和沃尔玛在北美地区做的联合调查显示，

有大量的人群会出于集邮、炫耀、攀比等原因购买多台GameBoy掌机。

同时由于不同配色对应不同价格，也能让成本相差不多的产品获得更多的收益，

鉴于这样成功的经验，我已经在其耳机外设上采用了相同的策略，也做了不同的配色处理，

初步数据反馈，效果还不错。

我想我们是不是可以在外包装和其他配件上也做出同类的策略，将产品完全细分化。”

严岳俨然成了色彩营销狂魔，恨不得把螺丝都给做出区分，最大化产品的利润。

对于把产品以不同的价格卖给不同消费能力人群的策略，蒋震廷是认同的。

但是这太过细分的策略，过度的挑起消费者的攀比心理，反而可能导致消费者的反感。

“严经理，你的这个策略对于工厂的大规模生产能力可能是个挑战。”

蒋震廷还没开口，宁阿牛就先指出了其中的落地问题。

红星电子是流水线生产，在太多细节上做区分，那么就会影响生产效率，从而提升成本。

蒋震廷也跟着点评道：

“嗯，阿牛说的不错，营销上还是要和生产实际相结合，不过严岳的思路也是个方向，

我们可以在产品的套装上入手，比如多送几张卡带，打包出售；做一些礼盒装等等。

在易于生产的地方做出些个性化处理就好。”

“明白了，蒋先生，宁经理。”严岳点了点头，立马将两人说的内容记录下来。

在宁阿牛的带领下，红星电子的这些领导，好像都特别热衷于记笔记了。

说起个性化，蒋震廷又突然来了灵感，兴奋的转身向李军问道：

“对了，李军，我们现在有没有能力，在游戏中制作出不同的皮肤，配合严经理的策略？”

“皮肤？”李军一头雾水。