下午一点半来到公司和张敏婷她们几人会合。就上午的会议提要，做了一个简单的说明。分别是各子公司做了2023年度营收做了一个年终总结了。

很快众人就到达大型会议室。会议由周珍妮总经理主持。

（妮）、大家下午好，下午的会议还是由我来主持。

上午分别是听了各子公司2023年度总营收报告，那么下午就由张总裁为集团总公司作报告。

（总裁）、下面由我作集团总公司做年终总结。

随着岁末年初的交替，回顾过去一年工作历程，我深感时，间如梭，任务敏重而充实。在此，我谨代表万平国际广州集团公司，就2023年度的工作进行总结，分析得失，以期在新的一年能够更好地规划与发展。

本年度我们完成了酒店管理公司、汽修连锁、汽配连锁、万平矿业、国际贸易公司以及广西几家公司。实现了从公司初创到成立集团的转变，其中酒店管理连锁、汽修连锁、汽配连锁、更是在两省区域内遍地开花。

尽管取得一定的成绩，但我们也清醒的认识到存在问题与挑战。

很多事情在执行过程中，部分环节沟通不畅，造成资源调配不够高效。

团队快速扩张下，个别新成员融入较慢，影响整体作战能给力。

市场竞争加剧，需要进一步服务差异化，提升品牌影响力。

针对上述问题，2024年度重点从以下几个地方进行改进和优化。

1.加强内部沟通机制，建立更高效的跨部门协作平台，确保信息流通无阻。