我在小组中担任的职位是供应总监，起先老师在上课时就说过，供应总监是团队里的“劳模”，我一开始还有些不理解，后来是越来越能体会到老师这句话的含义，同时也非常赞同老师的比喻。供应总监要负责更新生产、更新生产线以及原材料的订购，为此就需要经常起身去和前台的同学交涉。同时我认为供应总监不仅是动的多，更需要细心。因为你但凡更新生产时原材料出了差错，那销售总监去交货时就会出错，到年末，财务总监的报表也就会跟着出错，可以说是一步错就步步错，因此我在更新生产的时候也是格外的小心，投放完每个空桶的材料后往往还会逐个倒出来再检查一遍，在这个时候多花点时间，之后的报表就能少出现一点差错，这个时间我认为花的非常有必要且非常值得。

再就是，我认为这几天的沙盘模拟，也让我看到了一个不一样的自己。我原本是一个十分马大哈的人，对很多东西都是丢三落四，许多事情也是迷迷糊糊的。但天有不测风云，谁知道我坐的这个位置竟然正好是销售总监，无奈担任这个职位的我，为了不耽误小伙伴们的进度，只好变得细致起来。一开始还是相当不适应的，也出现了许多差错，比如说原材料订购表忘记填写、搞错了生产线的投产时间、应当去兑换白币的时候没有去等等。每次犯错的时候，我总会觉得有些不好意思，因为这次的模拟并非是个人项目，而是整个小组一起的，我们六个人都是公司的股东，只要有一个人出错，公司就有可能亏损或者导致进度变慢。所以我在出现差错的时候总是心里十分不好受，但好在我们小组的成员也是十分的优秀以及好相处，在某个成员出现失误时也不会一昧地去责怪，反而是以鼓励、安慰为主，协同整个小组第一时间解决问题，有这么好的小伙伴，我觉得非常的幸运，干活的动力也越发充足。慢慢的随着天数的增加，我干活也越来越熟练，也变得越来越细心、耐心，这在我参加沙盘模拟之前，是从来没有想过的。

三、意见、建议

通过这六天的沙盘模拟，我以自己的亲身实践，诚恳地提出几点建议：

1.我们在模拟中所用到的现金币全都是以一百万为一个单位的，但其实在运用的时候，一百万其实真的微不足道，所以也导致我们去长期贷款或者订单收款的时候，往往要数几十个甚至有时候多达一百多个币，为了防止出现失误，我们往往会反复核对，这其中花费的时间也是很多的。而且沙盘的空间又有限，如此多的币放在一起，也不方便保管和拿取，磕磕碰碰之间就有可能丢失几个，到时候算起账来，又是一个麻烦事。所以，我就在想，有没有可能就是搞多种面额的币呢？就跟人民币一样，可以有一百万的、两百万的、五百万的、一亿的，这样或许能够便于直观地核对桌上的现金数目，支取现金时也方便不少。

2.在更新生产的时候，我们一个产品所对应的原材料和现金都是放在一个桶里的，这也就导致现金和原材料会重叠在一起，很多时候大家就会搞不清，这个桶里有没有投完整，投了些什么？是不是有多投或者少投？每次一旦产生这样的疑问，心里就会不安稳，总得把桶里的东西都倒出来看一遍，才觉得安心，这样其实也非常地耽误时间。所以，我的设想是，可不可以采取别的方式，是桶内的材料直观地展示出来，一眼就可以看到到底投了些什么，是不是出现了什么差错。比如说可以采取将空桶换为一个透明的小方盒，中间安两个透明隔板，这样一共就有三个空间，就可以将原材料和现金一一存放，也方便小组成员检查。