有一次，一个保安追着偷带物品的工人从车间跑到了大门口，其动力主要来源于立讯电子的奖励制度。

保安条例中规定：如果保安在岗期间，查获违纪或夹带产品可获得奖励，奖励金额为查获产品价格的百分之五。

除上述一条奖励政策外，保安大队以及立讯电子针对保安出台了更多的处罚和监督措施。

其中，三线岗要受到隶属于立讯电子内保和安管的轮流查岗。

警卫值班记录记载，某月上旬某个夜晚，安管和内保先后查岗了五次。该保安记录时使用了“再次、反复、又来、继续”等词语来描述查岗频率。

保安被安管或内保查到执勤期间睡觉或玩手机，一次罚款三十元，查到脱岗处罚最重，一次罚款五百元。

三线岗保安的行为举止，还时刻处在摄像头的监控之下。除玩手机、睡觉和脱岗外，保安把未过安检门的工人放进车间，或未检查工人脱在滑台上的外套等行为，均会被摄像头捕捉并记录。

有一个车间一位三线岗保安，有一个月曾被拍到漏检两次，罚款了两百元。他对此颇为懊恼，两百元相当于三天的工资。

保安条例中显示：新入职保安工资底薪一千八，干满三个月上浮一百元，满半年和一年再各上浮一百元。

与朝夕相见的车间工人收入相比，保安收入没什么竞争力。十月份以后，因为加班时间增加，车间工人大都能拿到了三千元甚至更高的工资。

对此，保安们颇为艳羡。收入的差距，让站岗十二个小时的他们心里有些不平衡。

“年纪都差不多，人家拿三千，我却只拿一千八。”一个三线岗保安抱怨。

实际上，有些保安原本就是立讯电子的工人，因为分到的车间不好离职后就近进入了护卫大队。而有些年纪小的保安，因为年龄不够或其他原因被立讯电子拒收，只好转而做了保安。

穿上保安制服的那一刻，也就意味着通向立讯电子的大门关上了。做过保安的人如果再去做普工，立讯电子都不予接收。

对于该条规定，工友们有着多种猜测。有人怀疑，这是为了防范熟悉安保环节的保安，做普工后内外勾结夹带物品；也有人认为，这是保安公司为了防止人员流失的一种举措。

群殴保安事件之后，立讯电子对工人的管理也采取了一系列的防范措施。

本地的就业市场已接近饱和，于是临近的省分由政府安排，开始源源不断地向西单立讯电子输送人力。往往是一个县一个县轮流招，常常把一个中专、技校的所有毕业生都统一送到工厂。

有时，立讯电子也会大批抽调其他厂区的工人前来支援。参加这次斗殴的汇南籍工人，就是从汇南厂区刚刚调来不到两个月。

在立讯电子，老乡的纽带关系很是坚固。他们可能来自同一个乡村或同一所学校，相互抱团就能在陌生的环境里获得安全感。

同时，这种特殊的人力来源和管理方式，会让工人更加敏感，容易相互暗示和传染。

上半年八月份，通过轮招，两百多个贵西人一起来到立讯电子，分在了两个车间，刚过去一个月就和车间线长打了四次架。

因为刚来技术不熟练，线长就经常骂他们笨。一个贵西工人和线长打了起来，所有的贵西工人就会蜂拥上去，车间里的管理人员根本不敢管。四次打架，以开除四个贵西工人而告终。

群殴事件之后，立讯电子会把刚刚招来的老乡们迅速打散，分流到各个车间，同乡之间原本紧密的群体感不久就被抹去了。

在宿舍安排上，同乡也不允许住在一个房间，甚至日后，同一车间的工人也不会安排住在一起。

郑祥林入厂时的群情激昂，就是被立讯电子工人管理新措施弄得一点感觉都没有了。

面对介绍他进厂的同乡在斗殴之后被送出了工厂，他平静地搬出宿舍，在工厂附近相对较偏僻的马家营村租了一间八平方米的破旧房子，每月房租两百元。

之后他几乎就再没有了朋友，每天与人交谈最多的时间就是去食堂吃饭排队的空当。食堂人太多，排队要三四十分钟，在这个时候才和线上的工友们聊聊天。

繁重的工作令他无暇维护任何一段友谊，七点下班，打完卡回去洗涮一下，最晚九点半就睡了。

于是，郑祥林成了整个喷码线上最孤独的工友。

群殴保安事件，冲击了保安在立讯电子厂区生态中的强势地位。

表面上，是保安和工人两种角色在不对等、不公平的状态中的对立。实际上，是个人权利诉求越来越高的新生代工人，和工人机器化之间的对立与斗争。

这就像一场工业革命，把廉价的工人当机器，让人性长期压抑，忽视了工人的精神需求和人格尊严，实施所谓的军事化管理，依靠保安的武力来压制工人的反抗和不满。

然而，这些新生代工人，受教育程度普遍较高，加上互联网的迅速普及，民主和公平的权利诉求明显增强，相比老一代工人，他们已不再是忍气吞声的逆来顺受者。

工人群殴保安事件，在立讯电子既是偶然也是必然，这是工人们人性长期压抑的结果。

面对新生代工人，是将简单粗暴的铁腕管理进行到底，还是因时而变主动进行自我调整，做到既能保持企业的稳健成长，又能满足工人日益增长的民主和公平的权利诉求。

这是一道摆在立讯电子管理者们面前的难题，新生代工人都在等待着答案。