回到工位上，俞千千偷偷在心里给江南增加了一个标签：自大，包括了自我感觉良好，高高在上等等属性，总结一个词，还是九千岁。急脾气的她迫不及待的想要和老板沟通一下关于江南的问题，这种人在企业里，也并不是绝对不可以，但是需要……削藩。削弱她手里的权利，但是仍然留着让她当大总管。平常杂七杂八的事情都找她，但是关键的问题就直接找老板或者组长才行。

俞千千重新盘算了一下这样的组织结构，看上去一切都完美，问题就是，江南到底什么角色，怕是还需要和老板确认才行。万一……人家真的沾亲带故，老板就想要一个这样的九千岁，那……自己这个工怕是也打不长。挺好的两个组长，要是真摊上这么个老板，还真是可惜。

吐槽归吐槽，纠结归纠结，活还得干，哪怕在这里只是领试用期工资，也不能闲着。继续登录到招聘网站，编剧策划那个岗位已经有一个简历躺在邮箱里了，只不过……和之前小溪还有江南说的差不多，确实是……一言难尽。看看简历，在大学里参加过文学组，毕业以后做文员负责企业公文写作，有一个公众号做了四年，粉丝众多。俞千千拿着手机号去网上三搜两搜就找到了她说的那个公众号，是，没毛病，运行了四年，粉丝一千多，挂了好多诗歌。她自己不管那个叫诗歌，她说那是诗词……俞千千有点头疼，不是说四句话，每句七个字，放一起就是诗词的。应聘编剧，问题是编剧也不是单纯的会写东西就可以，编剧……它应该是……

总之不管说多少，有一个重点，不管是企业内部HR还是企业外部的应聘者都没有把握住，就是直播短视频，它的本质仍然是服务营销工作的。所以之前俞千千才会问颜组长，这些人招上来归谁管。倒不是说大厂都会把直播工作组放在营销部门下面，他们因为需要运营比较多的号，所以直播通常会放在公共关系组下面，但是逻辑关系必须厘清。其实像现在这个小公司这样的结构，就挺好的，清晰明快，产品加营销再加必要的行政工作就对了。然后营销下面有直接面向客户的营销，有负责维护企业品牌形象的公共关系部门，对应在不同部门下面会有对应的职能，比如营销这边有可能将市场数据采集列为一个单独的职能小组，也可能将售后服务列为单独小组，如果有电商也会归这边。公共关系那边呢，可能包括广告投放职能，还有品牌建设职能，还有直播这样的部门。其实这些职能都是在营销部门下面的，它们之间会存在各种各样的联系，所以到底谁会归谁管，完全看企业以及产品的情况。打个比方，有些公司里的产品，品牌部门通常不会直接进行销售，那么负责品牌建设的直播工作组就会归到公共关系下面；但是如果直播不只有品牌建设的价值，还会直接带货销售，那它就应该归入的销售部门下面。很微妙对吧，更明白一点就是，B2B的直播工作一般强调品牌形象的建设，但是B2C倾向于销售。

嗯……所以俞千千目前所在的工作应该是强调品牌建设的。但是这个公司的情况还有些特殊的地方。具体来说就是，这是一个一直以来的B2B公司，它的产品会被C使用。这就好像钢厂和芯片公司的区别，钢厂的产品都是钢卷或者钢筋，这些东西是消费者无论如何也不会用的，这些东西只会被另一个B买走，然后进一步加工，变成房屋或者其他制品然后送到消费者手里。芯片公司则不同，单独购买芯片的消费者当然也几乎没有，芯片通常都是被安装在整机里然后卖给消费者的。因为消费者看不到芯片，所以一直都会无感，为了这个当年英特公司特别在每一台电脑上都贴了标签表示自己存在。这个公司是做软件的，其实和因特公司有点像，起码现阶段不单独发售，都是搭载在不同的设备里进行出售的。所以公司目前在市场上是……完全没有什么所谓的声望，也进一步所以，老板想要做一些短视频或者直播或者其他相关工作，来建立起一个形象。有时候公司客户方面，就是B端方面，也会考虑一下公司的品牌声誉，要是消费者对于软件认可度比较高，同样价格的情况下，倾向于选这边也不是什么大事情。况且品牌建设不是单纯向消费者展示自己，也是向B端证明自己的过程，投入肯定会有，产出就肯定没有，但还好老板看的比较清楚，能接受这一方面的投入。

只是对于俞千千来说，老板能接受多少投入呢？这种B2B的经营模式，未来想要有产出，恐怕会需要一个漫长的周期，也许看不到尽头的周期。

工作就是不停地“但是”，出现新的转折，出现新的约束，出现新的不如意。但是，无论如何，九千岁现在看上去还可以，没出手。

没有其他的工作，俞千千只好继续看那些应聘消息，包括以前有求职记录但是已经很久不活跃的人。工作就是这样，找工作的时候发愁，找到了开心一下子，上班之后会继续发愁。所以作为一个曾经的猎头，俞千千丝毫不介意挖墙脚。以前求职过啊，最近有一两个月没上线了，这种人可以联系一下看看。但是如果人家几年都没上线了，那联系的意义就不是很大。这么久没上线，看样子是在新的公司里按定下来了，强行挖起来，即便对方愿意，还会涉及到他和那边工作交接以及……等等问题吧。其实最好的就是还没过试用期的人们，三个月以内的，原则上都可以联系。