再次，要考虑到特殊性，谁的家里上有老下有特别困难，要以组织的名义给他们多发一点，具体怎么操作，大家研究出一个方案。

最后，福利要考虑实际，别搞那些虚头巴脑的东西。附近都是农村，是不是可以与附近的公社交换一些物资，增加粮油肉禽蛋这些生活必需品。

说完了这些，孙祖杰就把相关的工作人员留下来，咱们开会讨论，讨论完了，然后交给领导看。

孙祖杰这么一说，这些人都相当佩服，这家伙绝对是个人精，考虑的面面周到，谁都不得罪。关键是把责任推卸的光明正大，怎么以前我们就没有想得这么细致呢？

孙祖杰很清楚这些工作人员很可能都是各个领导的亲信，他又搞不清楚谁跟谁，那怎么办，一视同仁，一碗水端平，只看水平，不论关系。

所以经过了好几天的谈论，生产福利科就拿出了一份福利的具体分配草案，然后贴了出来，请大家提出宝贵意见。

这事实上就是标准化的管理模式，但是此时在华国各大厂矿企业可能是管理水平的问题，根本想不到或者是无心做的这么细致，所以往往围绕着分房，围绕着福利工资，三天两头的闹事，乱七八糟的事情也特别多。

这一套处理方案，拿出来之后，整个淮磷厂都震动了。孙祖杰初来乍到，他不可能知道大家的情况，这一点职工们都知道，所以他拿出来的这一套方案，应该是最公平的。

但是很多基层的争论，哪项工作重，哪项工作轻，总是有争论的，但是不管怎么样，大家争论的都是具体细节，对于这个方案，大家伙都挺满意，框架搭的挺好。

而相关领导事实上也很满意，这个特殊时期，喜欢玩点花花的都在底下干活呢，谁也没胆子乱折腾。

孙祖杰又请来了职工代表开会讨论细节，最后生产福利科终于定稿了，就这样他还不放心，专门印了一个表格，让所有员工发表意见，看看反对的多不多，最后结论留档保存。

分配方案定好之后，生产福利科的同事又想办法从周边的农村换来了不少物资，所以这个年关于福利的发放，可以说争议最群众都表示对新来的小孙科长比较满意。

孙祖杰这一次刚来不久，也领到了自己一份不错的福利。这主要是他工作年限也有五年了，又是副科的级别，虽然孙祖杰自己谦虚，表现分给了最低一档，但零零碎碎下来，还是有不少。

他一个人吃饱家不饿，所以有些多余的就主动送给了家庭困难的左右邻居，一来二去，他在淮磷厂的名声就又好了不少。

这样忙了大半个月，孙祖杰总算是在淮西磷肥厂站稳了脚跟，上下看法都很不错，所以这个时候，他就准备请假回湖县一趟，找一找周琼，这么长时间了，总该出现了吧。

事实上到了年底，厂里面的事情也不算多，领导们也知道他老家在湖县，回去一趟当然是应该的，所以就准了假，放他早点回去。

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