hello，你好。

老师。您好。您说。哎，那个我想请教一个有关工作的问题，现在是这样的，就是我现在是有一份在职的工作，然后一年就是基本工资加上股票乱七八糟的差不多有 100个。但是因为我前面也经历了一些家庭的这种变化，然后手上我还有两家公司，一家在国内，一家其实注册在境外。但这两家公司因为各种原因，以前是我先生，他在实际的在运营业务，但现在我们两个可能要分开了，所以业务这块就我不能就依靠他了。我想把这两个公司给继续做下去，但是我现在手上又没有很多这样的资源。嗯，我是想请教一下这种情况，现在目前市面上找一个什么样的业务模式会比较合适，能让我充分的把两边的资源对起来？什么资源才能让我有。

大齐：一个什么资源？什么项目？什么业务项目？

就是现在就是这个问题，我现在其实没有找到特别好的这种，嗯，业务去做，我在想，嗯，不知道跨境电商会不会是一个好的选择？

就是我现在的考虑是这样的，一不能占用我全职工作的时间，二就是说门槛可能不需要太高，我利用业余的时间就可以把它做起来。是这样的，一个初步的考虑。

就什么好事都你唠了。只有一种可能了，只有一种可能做自媒体了。

嗯，就是我其实之前有想过，要不然就关掉吧。嗯，做个及时的止损，但是又觉得其实这两个公司当初维护起来也挺不容易的，也花了很多心思和精力啊。不是。

公司，公司是养猪的概念。你怎么养小孩了，还怀胎十月，好不容易拉扯起来，我不想。公司是要盈利的，不盈利就赶紧止损，商人就要遵守商业底层的逻辑，一切以利润为主要你经商干啥？

对，确实是有这样的问题，但我觉得现在这个时机就是逼着我自己要往前走，我想站起来把这个事情。

大齐：你想和你能是两回事，老妹。嗯，你要知道做公司是很辛苦的，是要做团队架构管理，要选项，先选好项目，你不管是抄还是原创的，起码是别人能成熟的成功的案例抄我们大概率都是抄好。接下来需要多少团队，对吧？团队是小伙伴，属性是什么？好，接，再接下来第三步，要是要开始测盘，要测这个商业模式能不能流转起来。然后第四步才是放量你前三步，嗯，找项目、找资金、找团队，一个都不能缺，这是老板必须干的。嗯，然后试盘操作，一个月、两个月有转化，能变现了，我们再投入加杠杆。

对，找项目肯定是要找的，我现在其实是有一些朋友在跟他们沟通一些。嗯，可以做的项目，只是我觉得找了很多都不太合适，就是都没有落地。我退而求其次，我现在就想把这个事儿锁定到跨境电商这个方向上。嗯，想先从小开始做，慢慢的有了积累再去扩大到团队或者是后面。嗯，其他层面的这个。

你只是在上了一个构思，这个构思的没有错。对，你试，你去试过就行了。

要转，要碰壁，是吧？