２

企业的文化是无形的，它会通过高管的行为以及对员工行为的判别表现出来，高管、员工为了适合环境，也会调整自己的行为去适应环境。

“在９月份的时候，我其实对外对内都说，娑黎丝整个集团要进行重组，需要一个新的方法论，一个新的模式，让公司焕发新生！当我设下这个目标之后，当然就是不断的在探索创造，在探索创造之中，不断朝前走！”

“是的，真好，对症下药！”

妮娜长舒了一口气：“我觉得留不下来的人和整个社会的一个变化，也有很大的关系！”

“在那个阶段是挺难的～”

“对的，我们美导老师的话，也是好不容易轮到我做活动了，那我又去不了！好不容易美容院开门了，那个时候就有很多个厂家都在那里，然后全面的去攻一个客户，没有办法，在那个阶段就是一个恶性的循环……”

麦客见妮娜欲言又止，连忙追问：“为什么？”

“呃～，作为品牌厂家的话，与老板娘也是差不多的境遇吧？”

“嗯，我们厂家的话，差不多的情况，我们缺活动的一个场次，在那次全病倒的时候，我们初级美导、中级美导下到门店根本产生不了任何的一个结果。只有我们Ａ美，只有最高级别的美导，然后去抢业绩，你能想象美业抢业绩的场面吗？”妮娜分享完的间隙，扭过头看着麦客。

麦客摇了摇头，没有说话，作为外行人对美业的经营场面还是模糊的。

“抢业绩的时候，同样一天的一个场次，我们好几个厂家都在那边，那老板娘是不愿意，哪怕多付100块的房租费和多付2个盒饭钱，她是不愿意付的，因为她每天只要她开单，就会有很多厂家去到她的店里。那就面临着一个大的问题，我们的老师，一个是我们的心量问题和我们自己的原有经营模式，没有办法带团队下去；再一个就是结合了老板娘这个样子，就更没有人愿意带团队、助手下去门店了。”

“呃～，在我这个外行人看来，都感觉这段时间美业是挺难的～！”

“所以的话，公司就形成了两个极端，有很好的全能型人才，也有业绩很差的人。”

妮娜风轻云淡地说起这一切，但手指忍不住的敲击方向盘，似乎阐明着这一境遇，或是当下难解的难题。

“一般企业正常来讲，是有业绩很好的团队，也同时也存在业绩差的团队，需要看领导者的智慧吧？”

“差一点的美导，就根本出不去；那么好一点的美导，就是到处去抢业绩，根本忙不过来！所以今年的话，就是很多时候其实公司在这方面是一种病态的、畸形的状态。”

当车辆进入广州绕城高速最后一段平稳的路段，妮娜缓了缓心情说到：“我觉得这个是我们娑黎丝，到今天为什么还是现在这个样子的一个原因吧！”

“那对于姨您做老板来说的话，面对公司这个现状有啥看法呢？”

“嗯…”妮娜陷入深思中，“我觉得一个变化是什么呢，因为当时我是带着要改变家族命运的一个想法，我觉得我自己一个人有钱……”