“好吧，朋友的角度，希望你能面对现实。如果说还有什么能做的，你可以找胡生谈谈。在公司发起正式沟通前，这通电话就当我没有接过。”胡生也是Lisa的上级，人事决策，他有绝对的权利，前提是他愿意。

作为HR，并不能为所欲为。当看到纪明的名字出现在名单上的时候，我立即联系了Lisa，她认为纪明的本地人，经济条件好，已婚没孩子，纪明本来就比较自信，出去可以轻松找到工作。如果裁的是文军，父母务农，老婆没工作，孩子刚出生，性格又孤僻，怎一个惨字了得。如果发起一个投票，从悲惨的角度，这个选择也许符合了大众的心理。可我知道，纪明跟Lisa本是同级，Lisa上位后，两个人一直教着劲儿。

出汗后被风一吹，人就有点飘。第二个电话是大雄。不到 30岁，绩效优异，他出现在名单上是因为岗位取消了，大雄和上级 Anna负责的业务无法迅速规模化。大雄的女朋友失业两年找不到工作，这次轮到大雄，这对患难鸳鸯整天愁眉苦对，希望大雄以后能够珍惜共患难的女友。当然这不是我现在应该操心的事情，我努力开导大雄，还传授了一套面试高效通关秘诀。他说不公平，得闹。不知道为啥，我突然想起断崖+无缝的前任，裁员跟分手一样，他都不爱你了，再去纠结公不公平又有什么意义呢。

我打了个喷嚏，这次的电话是如萍。34岁，家庭幸福，本地人，虽然层级和工资都不高，但如萍知足常乐，像小太阳一样。我问她失眠好些了吗。她说没有，现在每天还穿着文化衫上班，生怕哪天离开了就没有机会穿了。刚失恋的时候，我也每天失眠，体重迅速掉了十斤。如萍的痛，我感同身受。她是真的喜欢公司，不图钱只图名，在顶级大厂工作十年，如萍是全村的骄傲。

今晚的最后一个电话是 Anna，学霸加身，职场女王，单身。我最短的一段恋情持续了三年，她最长的才三年。一向洒脱的 Anna，意外地流泪了，但我没看到，因为她是在电话那头哭的。她很快调整了情绪，提出协商离职和肖像权的补偿方案。理智是女人最好的防身武器，当男人转身离去的时候，她一定也放下了。心理医生说失恋的恢复期是3-6个月，分手都快五个月了，我怎么还没缓过来呢。本来以为他只是发发脾气，说我不够爱他。没想到他转头就和认识不到一个月的女人同居了，还发朋友圈炫耀。她没我漂亮，一副恨嫁的样子。彻底崩溃的那个晚上，我去他的公寓门口蹲着，最后被林言强行扛走了。林言说，你没输，因为你没敲门。

终于到了正式沟通的日子，和预料的一样，如萍穿着文化衫泪流不止，Anna非常理性地索要补偿。大雄一直无限循环关于公平的讨论，纪明呆呆地不说话完全没了往日的风采。这些愿意给我打电话的同事，事情的走向往往不会很坏。往坏方向发展的是那些根本不愿意好好沟通的人。比如老李和晓雯，老李发起了对胡生的投诉，虽然没用，但足够恶心。晓雯一言不发，一张嘴就找律师，谁劝也没用。我知道他们在录音，我也一样。昔日一起并肩作战的同事现在跟敌人似的，心理医生说这是我的工作，不必自责。可是裁员对每一个人的影响真的很大，我厂的现金流都去哪儿了呢，说好的社会责任感呢。他们曾经和公司一起成长，在这里成家立业、娶妻生子，现在为了更高的财报数据就要抛弃他们。那些舌灿莲花的高阶职业经理人，性价比更高的小鲜肉或许很有吸引力，可是名单上有几个人，对公司的热爱忠诚也是无价之宝啊。

把每个人的情况做了详细的分析，细到他们的原生家庭、人际网络、风险预判。我和胡生以及员工关系专家、公司安全专家一起讨论了关于每个人的应对方案，包括类似案例参考、楼层安保工作、舆情监测等。这是帮公司规避风险，毕竟随便一条热搜都能折损几十亿股价。公司的哲学是视人为人，所以情绪要解决，事情也要拿捏，我能做的是尽量让他们拿到满意的协解方案，带着温度离开。所以，我自己也会陷入内耗，因为要为他们提供情绪价值。这已经突破了 HR的基本操作，比如我的同事茶姐，她让主管去谈，自己只出现在签署协议的场景，很好地避开了所有冲突，因为平时跟员工走得不近，所以即便被吐槽也无所谓。而我，并不会为自己的绩效增色，还会陷入 emo，渣男不就是因为觉得能量低跑路了吗。

写完工作方案，我开始制作 MBA论文材料。案台上贴着“放下执念”、“理性选择”，已经这么难过了，我都不放过自己。

都说跌到谷底后，每一天都会更好。

可是，真的会好起来吗？