郝强一直都在关注着国内外新科技的发展。这一年不但爆发了上市企业的“君万之争”，还发生了具有长远影响的“柳倪之争”。

如果没记错的话，就在1994年，中关村几乎所有的知名电脑公司都将放弃了最艰难的自主品牌经营，退而做跨国品牌的代理——长城做的是IBM，方正做DEC（美国数字设备公司），四通做康柏，而业界风头最劲的史巨人则已经宣布转战保健品。

这些都将对联香高层的决策有不小的影响。就是在这个时间点上，公司的两大灵魂人物柳大佬和倪总工发生了致命的分歧。退缩或转行，都不是他们的选择，分歧发生在突围的方向上。

倪总工是联想汉卡的发明人，他一直被视为联想高科技的象征。然而，在1994年前后，由于软件系统的升级，汉卡产品在市场上江河日下，对公司的贡献率已经微不足道。倪总工决心为联想创造新的技术制高点，他选中的方向是“芯片”。

这时候国际上芯片技术日新月异，英特尔等公司把持着技术的方向。如果联想能够在这一领域获得突破，将一举确立其在全球电脑产业中的地位。

倪总工对自己的发现激动不已，他奔波于上海、香港等地，广揽人才，成立“联海微电子设计中心”，试图毕其功于一役。他的这个设想被称为“中国芯”工程，因其无限的想象空间而得到中科院和电子工业部的热情支持，中科院和电子工业部甚至承诺由联香牵头，组织有实力的计算机企业一起参与，制订一个国家投资计划。

然而，倪总工的方案却出人意料地遭到了柳传志的反对。在柳看来，芯片项目风险巨大，非联想现有实力可支撑，中国公司在技术背景、工业基础、资本实力及管理能力等方面，都还无法改变世界电脑行业的格局。

因此，柳在给倪的一封信中明确表明，“我本人不同意仓促上马”。按他的想法，联香应该加大自主品牌的打造，发挥成本上的优势，实施产业突围。因此，他任命杨担任新组建的微机事业部总经理，把微机的整个流程都交给了这位30岁出头的年轻人。在他看来，“有了高科技产品，不一定就能卖得出去；只有卖出去，才能有钱”。

就这样，十年联想走到了一个动荡的岔路口。柳倪关系迅速恶化，倪无法克制自己的失望和对柳的不理解，很快，联想的每一次工作会议都成了两人的争吵会。这两个对自己的判断都十分自信的领导者根本无法说服对方，柳认为倪在“胡搅蛮缠”，而倪则说，“我永远和你没完”。他开始向上级控告柳传志作风霸道，进而控告其有严重的经济问题。

这对亲密无间的“双子星座”走到了你死我活的决裂悬崖上，柳伤感地对友人说：“不把我打入监狱，他绝不罢手。”在关系亲密的时期，“柳倪配”曾被媒体津津乐道，柳传志曾说：“有的人像一颗珍珠，有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。我想，我就是那条线。”这个比喻听上去非常生动，但是却存在着“形象上的悖论”：当珍珠串成一条光彩夺目的项链时，那条线就会不见了，而事实上，“柳线”比任何一颗珍珠都要光彩夺目。“线与珍珠”的互动与冲突，在柳倪事件上得到了逼真而残酷的演绎。

媒体也观察到了这场平地而起的柳倪风波，它被认为是“市场派”与“技术派”的一次决斗。这场让所有人都很难堪和痛苦的争吵一直持续了整个下半年。

中科院派出工作组进行调查，联香内部几乎所有的高层都站到现实的柳一边。工作组的报告称，“没有发现材料证明柳同志存在个人经济问题”，而为了避嫌，香港商人吕谭平也被劝退所持股份。