直播结束后，事先准备的通稿一发，活动就算彻底结束。而副总裁却发来对这次活动评价，他非常不满意，问人力中心和品牌中心是怎么准备的？

最棘手的是，两个部门的老大都不知道副总裁为什么不满意。不知道事因，就无法追究是谁的责任，但人力中心的老大先发言。

他认为是活动中几位领导上场的时间过长，可领导们却一直站着。他判断的理由是副总裁下场时说了一句，“时间好长呀。”

品牌中心的具体事务由武庭轩负责，而武庭轩这个人凡事能不出头就不出头。例如这次活动，人力中心主责，品牌中心协助，他把这事交给陆文汐负责。

除了回复人力中心老大在工作群的信息，武庭轩就没有管过此次活动，就连活动当天高层去现场当嘉宾，他都没有在。

人力中心老大首先发难，他竟然回答不上来，MAY姐看到信息，在群里回了一句：“部门复盘，总结问题。”

武庭轩很快召集部门所有参与过活动的人复盘活动。虽然直播现场才三个人，但实际上活动的各项准备工作，整个品牌策划组全员参与。大家都收到风声，知道这次活动副总裁不满意，每个人都细细盘算是不是自己负责的部分让领导不满意。

武庭轩不是能沉得住气的人，会议上一开始，他就问负责活动的陆文汐：“为什么活动没有准备主持人台？直播活动将近3个多小时，三位领导现场回复的时间那么久，都没有考虑准备椅子吗？”

陆文汐：“直播间的布置是按照活动流程设计的，因为活动流程有若干不同环节，主持人台会影响活动环节。活动方案已经和各位领导汇报多次，领导都没有提出异议。”

陆文汐的回答已经将自己的责任都解释清楚，工作汇没汇报？领导同没同意？这一点在大企业十分重要。

逐级把控，逐级审批，每一个环节、每一个方案，都是所有人共同完成的，不能因为这件事是某个人主责而将责任全部推给他，出了问题，他的领导不承担责任，这不养成了尸位素餐的气氛？

但武庭轩也不想因此放弃追问，气急败坏、又有些底气不足地说：“领导会帮你想清楚每一个活动的细节吗？你负责活动现场，更应该关注每一个细节。”

提到主持人台，陈禾茉就想到测试那天。

陈禾茉对武庭轩说：“测试那天，我提到过这个问题，当时人力总监也在，他说不需要主持人台。”

听到这句话，武庭轩不抓这个问题，他找到了回击人力老大的理由。他转而将活动筹备过程中，副总裁一丝丝不满意的地方都追问了一遍，例如主KV汇报了很多版、视频片迟迟不汇报、宣讲的PPT一遍遍修改、活动方案改了又改。

负责视频的徐白民回答：“轩哥，你之前说不要单独约会汇报视频，这事太小，在人力汇报的时候一起汇报。人力汇报迟迟推后，过程我都和你说了。”

陆文汐回答：“活动方案更改是因为人力中心一直在调整流程和内容，我一直在配合他们调整。”

他们两个说完，武庭轩有点吃瘪，把注意力放到沈贺身上。