我知道为难他也没用，想想算了，回收就回收吧。不过我还这么多个人物品和电脑呢？

“我的笔记本电脑和台式机怎么办？我今天过来是有别的事情的，还有很多个人物品呢！”

“电脑你没在用了吧？”

我点点头。

“那也先退回给公司吧。你的个人物品你看看今天能带回去一些重要的吗？其他的我找个纸箱打包起来。”

想的真周到，估计都你们私下都讨论过了吧！

我收拾东西的时候，看到自己以前的工作小本本。看到里面写的密密麻麻的工作笔记，有点唏嘘。突然我看到交警项目的笔记，我想起来本来一月后我要找交警收第二笔合同款，而且这个项目没人找我交接呀！

这之前还有很多不知情的同事找我问工作上的事情。我把事情反馈给了杨工，表示既然撤了我的职，麻烦赶紧让他们去找继任者。

其实早在我请假做手术时，Y主任就从四位高级测试工程师中挑选了一位资深些，沟通好些的同事担任副主管。我被撤职时，我还以为那位同事会接替我。没想到，终究不是CTO的亲信，CTO指定了运维组的资源主管兼职了测试组的资源主管。这位老兄以前也是CTO在华为的老部下，本来入职时担任了一个新的大项目开发经理。然而我以前一个部门的W总辞去运维组资源主管去当项目经理后，CTO就指定只有开发经验的他接任了运维组资源主管。现在又让他接任了测试组资源主管。好个“任人唯亲”呀！

我发信息给Y主任：“Y主任，我的工作没人找我交接呀！”

“测试组的事情那个副组长都可以搞定，没有什么要交接的吧！”

好吧，原来早就想好后手了。我说合并后为什么CTO一直就逼着我整各种培训资料，测试模板和所有项目的测试资料呢？而对其他组没什么要求呢。原来早就有要赶我下台的意思了。

“可是我还是交警项目的项目经理呢？这个项目没人找我交接呀！马上都要收款了。”

“什么交警项目？”

我告诉他了项目名字，他没有回复我了。过了半个多小时，才回复我：“把那个项目给T总吧。”还是那个之前接手运维组，后来又接手测试组的华为过来的同事。估计Y主任又请示了CTO吧。

快下班了，T总还是没来找我。我只好去他座位找他。“T总，Y主任让我把交警项目交接给你。你知道吗？”

“哎，我知道。”他一脸无奈的样子。“我自己有个大项目要带，还要管运维和测试组。现在还要带你那个项目。”

我微笑着说：“这说明老板们信任你呀！”

他看了看我，没说话了。

我和他简单地介绍了下那个项目，又把所有的资料链接告诉了他，并告诉他，明天带他去交警那边做正式的交接。

他离开后，有位关系很好的同事问道：“鹰总，你今天怎么过来了。”

“做下交接。”我隐去了和人事见面的事情。

“他们让你过来的？”

“不是，我自己想起来的。”

“你真是。。。。。。哎，他们都这样对你了，你还那么好心。”他一副恨铁不成钢的表情。

“哎，他们不管，因为他们是小人。我不是，不这么做，不心安。”

“哎！你这样了能想着工作，CTO反而到处和领导说你就想在家上班白拿工资，所以才强制你进入医疗期呢！”

“那就是个烂人！不知道他以前在华为受了什么刺激，才能那么去想别人！”

第二天带着T总去交警那边做交接。时过境迁，这个项目从我入职以来，抢工，被投诉，抢工，被投诉，反反复复。然而这次过来，当初负责的那个警官已经晋升调走了，接手的警官关注的重点也不再纠结里面的功能细节了，转而放到了信息安全上去了。和几位领导开完会，介绍了接手的T总，我平静地离开了。转头回望，心里说了声“再见”。

去公司交接完资源主管的工作的一周后，Y主任通过云之家发了个简短的信息告知我的年终绩效为B。我回信息问他：“请问这个B怎么打出来的？组织架构重组后没有人给我设定下半年工作目标，年终也没有人和我做沟通总结，我下半年的五个月，三次B，两次A，为什么年终绩效为B？之前不是还说是C吗？”

可想而知，他没有任何回复。而关于12月工资他提也没提。

我发信息问杨工询问其他请求的进展，她回复说快春节了，事情太多了，稍安勿躁。

好不容易春节后开工了，杨工让我提供所有能证明12月工作的具体材料。

过了四天，杨工终于回复说，经过领导们重新评估，说12月可以按照工作15天来算，除去已发的工资，会尽快将工资补发给我。我想了想，12月有22天工作日，除去我请的两天年假，和两天新冠病假，等于说我18天工作日里算了15天。哎，算了，可能是一些工作记录没有佐证，他们不认吧。这样也还行。然而我却忘记了我的年假和病假也应该发工资的呀！可是这些到了半个月后我才突然意识到！打化疗还是变傻了点！

绩效改了，工资补发了，但是没人提最后一项请求“要求CTO和Y主任对我的种种不公正行为道歉”！怎么可能呢？人家是总经理寄予厚望的“高级管理”，谁敢得罪他呢？

在同事的八卦群里，有人说起了一件事情。以前那位总经理招来的部门经理本来想做CTO职位，所以这位CTO来了后很是不服，但也没办法，只好担任了智能板块的解决方案中心主任，屈居CTO的下属。但是合并后一直不服，所有和CTO的会议，汇报和饭局都是派他的副手参加。然而半年多，他的业绩不好，CTO又逐渐站稳了，他为了能在公司继续“混”下去，只好屈服了。在年前，CTO请他主管的所有组长和主任们吃年饭时，他终于去了，还不断地敬酒和喝酒。那时，智能板块大部分有职位的人都是CTO带来或是招来的人了，他很是得意，不断地喝酒和灌别人喝酒。最后醉了，别人扶着他离开时，他嚣张地大声说道：“我要把所有我看不顺眼的人都赶出去！”

上有CTO支持，下全是他的人，人人为了继续在公司待下去，都要唯他马首是瞻，自顾不暇。我又是毫无根基的人，院长失势，同事I辞职，谁会帮我呢？

不过我还是咽不下这口气，继续发邮件问党委书记“什么时候可以得到道歉”。党委书记淡淡回复：“我已做了我可以做的事情，如还有不服，可以向公司纪委投诉。”

既然已开弓，哪有不发的道理。我继续发邮件给纪委投诉，虽然我知道纪委其实就是那位我之前见过的党委办公室主任。果然没有任何消息。

然而几天后，很突然，Y主任没有任何知会，把我从多个云之家工作组中移除。我赶紧将此事告知人事杨工和纪委。消息发出去没多久，Y主任就没有再继续移除了。我知道他们制止了他，但他们也没有给我任何反馈。

又过了几天，我收到了补发的工资。但是那时我突然想起来，我的年假和病假的工资没发呀！我赶紧找到人事杨工，然而Y工很狡猾的回复：“15天就包括了2天年假和2天病假呀？病假工资按正常工资的60%算的呀！”

“什么！你看看你的聊天记录，那时你可不是这么说的！”我摆出她的聊天记录。

她没有回复。

“而且新冠病假12月还是执行老的国家规定，国家规定按正常工资发放。我感染的早才请的病假。后来公司发文，感染新冠不用填请假单的。”

她还是没有回复，彻底不理我了。

月底，终于收到了2022年的年终奖，果然不给我一丝温暖，打了半折！

三月初，我收到了第一笔医疗期的工资。很少，只有正常工资的一成多点。我发消息问杨工，怎么算出来的。她告知：本来病假只发基本工资，考虑到我的病情严重，多给了3000元的职级津贴！

我忍无可忍了，医疗期深圳市有明确的法律条例规定按正常工作时间的工资60%以上发放。这么明确的事情，为什么不遵守呢！

加上之前没有补发的12月年假和病假工资，毫无理由被克扣的年终奖，我发邮件给董事长，请求公正处理！

邮件发出后，人事杨工很快拨打了我的电话：“鹰总，你发给董事长的邮件他收到了。他委托我们酌情处理下。我们这边商量了下，12月的两天年假可以补发工资给你，两天病假按60%，可以补发1.2天工资给你。但是医疗期工资公司一直这样操作的，也有法律规定，你可以查查看。公司已经考虑到你的情况特殊，多发了3000了。”

“为什么我看到的法律规定和你的不一样呢？”我把法律条款发给了她。她没有回复。

“而且刚才你说病假工资按60%计算，为什么医疗期工资就只有基本工资呢？”

她转而言其他：“鹰总，新冠病假的事情，是你请病假在先，我们也就按照病假处理的。至于医疗期工资，我再去了解清楚些回复你。我觉得很多事情你太主观臆想了！我们都没有针对你的意思！我一直都在尽心尽力地帮助你，我已经问心无愧了！”

好个“尽心尽力”！好个“问心无愧了”！如果说之前CTO那些对我做的歧视，打压，没人敢出来为我作证也就算了。后面12月克扣工资，年终绩效故意打C，没有任何通知直接解职，突然踢出群这些，这么明显的事情，还说是我的“主观臆想”！

你可以说你“人轻言微”，甚至可以不发表任何看法，按公司要求走流程，但你这么指责我什么意思！以前和她一起辞退部门员工时，有些人我知道公司做的不对的，我同情员工，我就根本不说话不表态。

从此她再无任何回复，换了一位负责校招的HR同事。后来我问同事才知道她怀孕了，过了几个月，看到她生了个女孩。

至于她到底有没有问题呢？那么明显的事情，她能说是我主观臆想！说我负能量，把人往坏处想。我把之前的聊天记录给了没有任何关系的律师看，他们觉得她说话很不严谨，前后矛盾，还缺乏HR应有的专业知识！连陌生人都这么说，更别说公司的同事们了，他们看了只觉得心寒。

可以找的人，我都找了。既然解决不了，那就仲裁吧！