别看这些都只是小事情，不过每件事都需要正经的报告，然后要在厂里进行开会决议通过，这就非常的麻烦，那怕他像要敷衍，也需要写大量的报告才行。

阎解成估计不是杨厂长想分摊责任，就是其他的领导看见有功劳也都想分点。

所以现在他这个干活的只能每天思考规划写报告，还要想着应付级各种领导的视察。虽然他的心里清楚他们屁都不懂，都是来走走过场而已。

但是他这号人倒是在厂领导里面留名了，杨厂长现在也把阎解成当自己人了，对阎解成也再不是之前刚进场的时候在办公室敷衍了，甚至还经常找他去办公室谈话，说是让他加快进度，当然有时候说话都有点重了。

阎解成后世也听过一句话，叫领导要是一直夸你，那就说明你其实在领导的眼里完全不重要，或者说他眼里根本就没你这号人，领导看到不认识的人就夸。领导如果一直对你不满意，那恭喜你你在这领导的眼里就是属于那种能干活的了，属于是骨干了，他肯定会对你有各种不切实际的要求，而这个时候你也可以找他提待遇了。

当然这些都是玩笑话，有些领导就是喜欢对谁都挑毛病，啥都看不惯。

不过他倒是感觉到了，他在杨厂长以及林总工的心目中开始越来越重要了。

终于各个工人都到位了，大概70来号人，厂里很重视这个车间，派的也不是开始说的一级和二级工，来得大部分是三级的，只有十来个二级工，而且这些二级工都是熟手，好多都是明年准备考三级的。

这次实验车间一共分了四条线，共两个类型的产品。他大概花了一星期时间让各道工序的工人把自己这道的工序做熟，然后试着生产，又中途做了些调整。

当然凭他也搞不转这些工人，主要是这个车间的黄主任帮忙指挥，沟通，做协调。这年头工厂的工人都是有些傲气的，他这种小年轻还真不一定指挥的动。

黄主任也是40来岁，挺严肃的一人，但是做事很有效率，而且对工人也很关心，许多来的工人对他都很服气，愿意听他干活。

随着真正开始记录产量，进行统计后，生产速度开始逐渐的提高，毕竟每人只有一道工序，孰能生巧。一个月后，他将产量统计了一下，其实累计到第十四天时，他的一条线产量就高过厂里的相同人数一个月的产量了。

因为厂里以前也没有这种按人的数据统计，应该说对于精确的各个车间的生产数据报表压根就没有。虽然有生产记录，他也是一边去各个车间了解人数，一边统计别的车间产量，再通过往年的生产记录，做一个大致的标准数据。

一个月后，实验车间的数据照他粗略的统计比之前厂里的产能保守估计能提高110%~130%，几乎是一倍还多，他将这份数据花了两天时间做成了一份小论文形式的报告，交给了林工。林工研究了下这份报告，看到提升的数据，对他获得的成绩是非常的开心，好好的夸了他，并且让他放心，一定给他争取尽可能多的奖励。