过完春节一拢账，这次自营干果挣了一万多元，领导很高兴。这是新年伊始，新人新气象，开门大吉。

三月开的开门红表彰大会上，还进行了奖勤罚懒。我和经理助理因为工资基数高的缘故，被奖励五百元每人。卖区长助理被奖励三百元。经理没被现场发奖励，奖励在工资里对应毛利挂钩绩效中体现。

经理因为消防检查不合格被罚二百元，经理助理因为对应卖区责任被罚一百元。

吕总摆出一副十分公道的嘴脸。

但其实懂经营的都知道，两个旺销月时间，雇三个人，月工资正常就得至少八九千元，俩月就是近两万元。正常厂家春节临时雇人都是一百二十元一天，法定假日三倍工资。你挣一万多元钱，是毛利，剔除人工成本都是赔钱，别说还有电费和场地费了。

外行看热闹，内行看门道。唬谁呢？牛皮吹得震天响!欺下瞒上的，全凭上下两张嘴，真是不愧叫吕总，是真敢说呀，瞪眼瞎白话。

个人这么做买卖，裤衩都赔丢了。这是厂商给你多少好处，场地让人白用，人员让人白用，赔钱赚吆喝，还到处自吹自擂呢!

还好自己得了五百元钱，瞎混吧。我暗自安慰自己。心里确实愤懑不平，外行的不懂，一线经营的谁心里没本帐。欺世盗名，祸国殃民就说的是这种人。

结果当月开工资就傻眼了，一下少了一千多。原来从这等着我呢。但不是我自己，是我和经理助理我们两个。说销售完成的不好。而卖区长助理是开固定工资不挂卖区，不参与考核。

我和经理助理一起去找人事部，工资咋开的，工资方案是啥，钱为啥扣这么多，得有个说法不是。不能你随口一说扣钱，我工资就没了一少半。

人事部长说，这事副店长定的，她也说不明白。让找副店长。

那就找吧，找工资也是革命工作的一部分。都这样了，还客气啥？

副店长说，是部门经理定的销售计划是按计划，对应固定工资计提公式核算出来的。

那就看看计划吧，肯定有不合理的地方，不可能，一下扣这么多钱。

不看不要紧，一看吓一跳，销售计划高出同期二百多倍，和正常告知我们的完全是两回事。怪不得，一下口扣这么多，这要不是有保底基数跟着，按着这个计划数，那还开啥工资了。

谁干也不能一下同比提升二百多倍呀，明显小数点点错位置了。那就赶紧改下吧。还改不了，说已经报总部了。不能自己说改就改。

我当时就火了，那工资咋办？我不可能月月让你这么扣钱。这事必须得解决呀。不能别人的错误，我们来承担后果呀。全家上下吃饭就等着工资呢。

副店长让找业种经理去，她不管。

人事部长让找副店长，副店长让找业种经理，业种经理说开资的事你得找人事，他们负责给钱，我又给不了钱。

最后就是没人管。

四月开工资更惨我开了九百一十七元，经理助理开了柒佰九十三元。临近下班业种经理打电话告诉：说我占了便宜，比经理助理还多开一百多元。

我怒了：今天到点了，我马上下班了。明天，明天我找你算账去。

第二天，我一大早直接找到业种经理的统采办公室，拉把椅子，直接坐下。说：我找你算账来了。你告诉我三千多工资咋扣成九百多的。你给我一笔一笔算清楚，写明白的。

你找人事部去，别找我，我正忙着呢。

我站起身，把她的电脑屏幕关掉。

人事部我早就找过了，她让找副店长，副店长让找你。我都找一圈了。你忙，可以。这都过了两个多月了，问题一直没解决，工资月月扣成这么点。

你是部门领导，我是你的兵，我的问题我自己找解决不了，拖得这么久了，就该你作为部门领导出面，找领导解决了。