为了加大力度培养华夏员工，8月开始，两国之间又设了一个专门讨论员工培训事宜的会议。华夏这边是叶奕凡和李春雷加上大竹，和国有3个人事经理级别的人物参加，其中主要负责的人，是个四十左右的男的，叫高木。

会议每两周一次，具体研究如何设置员工的发展目标，制定培训计划，交流计划执行情况，确认执行结果。

近来和国的体制有所调整，部门经理增加了，包括池内在内共4个人，小林升上去了。这里的部门经理，除了管理部门的业务之外，还兼任人事经理，而上面参加员工培训会议的3个人，则不负责业务，只做人事经理，另外还会在部门中做一些其他的辅助性工作，比如支持这个培训活动就算一种。

开了几次会之后，就有了个明显的感觉，这种几乎专职的人事经理，有些务虚，做事扎不下去。

近期华夏部门又招了一批毕业生，多数要培养主机技术，如何尽快、有效的提高技术能力，成了部门的课题。

有一次开会，高木很兴奋的说：“人事组总结了一套非常非常好的培训主机人才方法，叶桑你帮忙在部门整体推广一下吧。”

所谓的人事组，是一个业务组，负责和国JCN公司的，人事、工资等相关业务，在华夏是算在雷刚下面。

雷刚负责三个业务组，分别是人事、采购、制造业务。其中，只有制造业务组的工作还算一直顺利，神马项目，就属于制造业务组的。

人事和采购业务组的工作，则经常出问题，光荣项目，是属于采购业务组的，现在进行的光荣二期，也慢慢出有问题了，和国非常不满。

而人事业务组中，目前并没有大规模的开发项目，主要还是维护和一些系统升级的工作。因人事业务自身特点所决定，对品质的要求极为严格，它涉及工资、奖金等方面的事，出了错误负面影响极大。

前不久就出过事儿，把一部分人的奖金发多了，另一部分人发少了。发现之后，先要给相关人员发邮件道歉，然后提供补救方案，发少的要马上补发，发多的在下月的工资里扣除，这事造成的影响非常不好。

人事业务组还有个特点，就是工作强度非常大，不但8小时内满负荷运转，加班也特别多。华夏这边管理者是雷刚，他的风格就是尽力让员工多加班，而不擅于管理团队气氛，而和国那边的管理者叫斋藤，是一个比山本更有名的，情商低，对华夏不友好的人。

魏子非春节后去过一次和国，给他们的领导层介绍一下华夏部门的情况，展望年内的计划。其他人都没说什么，只有斋藤当场没完没了的挑毛病，差点让魏子非下不来台。

他这样的人，从思维上看，不太适合当领导，因为他的深层意识是挑剔，而不是容纳。这样人事组的华夏员工就悲惨了，和国领导是斋藤，华夏方面领导是雷刚，可想而知这个团队会是个什么状况。

人事组按技术再分为两个小组，一个主机组，组长是冯瑾玉，一个是Java组，组长是莫远鉴。