“从领料单的编号上区分，仓管人员发料前必须看清楚领料单上的编号，出口产品编号的头两个字母是EX。”仓库主管随即回答。

“除了编号以外，你们怎么能知道车间里面正正在生产的出口产品或是内销产品呢？”

“报告陈总，仓库每天都会收到公司下达的生产计划单，无论生产出口产品或是内销产品，仓库都严格按照定额发料。”

“如果遇到生产不正常，生产线没用完的的原材料如何处理？”

“公司规定：生产结束之后由生产车间的拉长清点登记后退回仓库。”

发货流程没有问题。陈涌金提出要看一看领料单和回库单。

仓库主管将陈涌金领回发料柜台，这里也是原材料仓管人员的办公室。

办公室中仓管员都在电脑上登录数据、核查库存数量、填写进货单等，忙而不乱、，呈现出一派紧张有序的工作状态。仓库主管，面对陈涌金查看单据时所提的问题和质疑都清楚而而迅速的作答。

都没发现漏洞。陈涌金称赞仓库主管是一个合格的、能让公司放心的主管，表扬仓管员们熟悉业务，仓库各项管理工作井井有条。最后，陈涌金问仓库主管现在是否有空，能不能再陪着去成品仓库看看？

“没问题，陈总需要看哪我都可以陪你去。”

从原料仓库去成品仓库，需要从工厂的一头走往另一端，至少需要十多分钟。

路上，陈涌金向仓库主管询问成品仓库的管理方式和出货流程。

仓库主管汇报说，虽然原材料仓库和成品仓库都由他负责管理，但他平时在原材料仓库这边的时间较多。

“这两个仓库位置上相差这么远，你一个人能管理得过来吗？”陈涌金正好问到这个问题。

仓库主管爽快地说：“能啊，有什么不能呢。陈总，我向您汇报，需要我劳神的主要是原材料这边，成品仓库不需要我花多大力气。”

“哦？是你觉得那里的仓管员能力强、素质高，还是成品仓库的东西管起来要简单一些？”

“都不是。成品仓库的工作比较简单，我们只要管好入库以及库内的成品不丢失、不损坏，出货和出入库账目都不需要仓管员过问。”

陈涌金听完仓库主管这话吃惊不小。

对于华利集团总部在中国国内设置了专门的销售部，陈涌金知道的很清楚。他还知道销售部不仅销售华金公司的产品还销售台湾、马来西亚工厂的产成品，却没想到销售部还有如此神通，竟然把华金公司的仓库当着他们自己的储物间。华金公司生产出来的东西他们想那就拿、想什么时候要就什么时候要，这样不就乱了套，还谈上什么生产管理、物流管理？