花开两朵，各表一枝。而农合社的花，可能不限于两朵。畜牧业已开了头，然而农耕种植还没有着。

四川人的味觉以麻、辣为主。近年，川东北一带种植花椒和辣椒成了一股风。雒小亿肯定不会去跟这个风的，他已经意识到供大于求的局面很快就会出现。这是政治经济学告诉他的，不仅如此，四川人的生意经也告诉他，“逢快你莫撵，逢慢你莫懒”。

雒小亿组织召开了故事开镜以来的第5次村委会会议，也是农合社成立后的第一次会议。今后的会议标题将是：雒家村村委会/农合社第X次会议。

常言道，成也会议，败也会议。开会不仅是一门政治哲学，更是一门行为艺术。雒家村第一次和第三次村委会会议是有副县长和镇领导参加的扩大会议，真正由雒小亿组织的只有三次。雒小亿并不是一个擅长开会的人，也不热衷开会，他主张说干就干。

不过，他还是渴望有人能给他指点一下，毕竟他所做的事全都是陌生的、新的，没有经验可循。其实，谁都没有。——谁规模化养殖过牛？谁搞过集约化农业生产？

雒小亿问：“大家都说一说吧。这段时间，哪些我们做对了，哪些我们做错了。今后，我们怎么做？”

…………

等了很久，谢地基说道：“真的不知道，跟着感觉走。”

“我想，应该尽快把牛圈搭建起来，把牛娃儿接回来。让村民尽快看到成果。”吴映鸿说道。

苟丽丽说：“种植业，如何开展？我一头雾水，不得其法。”

……………

雒小亿说：

“很好，你们讲得很中肯。种植业，搁最后讨论。农合社成立起来了，那么我们得有组织机构来负责营运。目前，至少成立五个部门，其中三个事业部、两个业务部门。教育培训事业部，畜牧业事业部和农业种植事业部三个事业部。财务部和营销与业务部两个业务部门。”

麻雀虽小而五脏俱全，然而雒小亿的想法是根据经营情况的发展变化来设置组织机构，不想贪大求全搞形式主义。他继续说：

“事业部是赚钱的机构，业务部是花钱的机构。教育培训部必须收费，农合社岗前培训和在职培训收一块钱一课时。未来，外地学员如何收费，再议。

我们要成立“巴河农业技术培训中心”，由教育培训事业部负责管理和营运。我提议由周立娟担任中心负责人，兼职嘛。王主任做做工作，我也会给学校讲清楚，争取得到同意。上次说了，畜牧业事业部由谢地基负责，农业种植由苟丽丽负责，财务部由吴映鸿负责。增设的营销与业务部由我和克志负责。

下一步，是根据规划图整备土地。我们要力争赶上秋种，能赶上这一季，年底多少有一些收入。”

鼓掌…………

分工明确，老板亲自跑业务，人手多职，超负荷担责，像一个创业团队的样子。

雒小亿继续讲，他喝了一口茶，说道：

“现在巴河流域，遍地种植花椒、辣椒，很快就会整穿号①的。所以我们得留一个心眼，不得跟风。原则是啥子赚钱种啥子。关键是也怎么知道啥子赚钱？传统的方法就是跑业务，就是靠人力去找客户。现代的方法很多，必须电话推销、邮件推销、传真推销等等，目前还兴起网络营销。我已经在淘宝和百度上分别注册了三个账号，他们是“雒家村农技讲习班”、“雒家村牧场”和“雒家村现代农场”。

我们要利用现代手段来找客户。当然，我和克志还不得不用老办法跑。现在我们狠弱小，是我求人；等我们强大了，就是人求我。新手段、老办法都要用。

我们种植什么，一定要跟着市场走。这个对我们的要求很高。苟丽丽担子重责任大啊！没关系跟着感觉走嘛，也就是跟着市场走。下一步，我们要根据实际需求搞农田基础建设，不便耕种的山地用来种植花椒树，平地和水田用来开发种植市场需求的蔬菜和其他农产品。”

到底种什么？雒小亿也不知道。

总不能都跟着感觉走吧。不过，有农社这张牌子，怎么干，不是问题。问题是，你可以干了！

雒小亿说：“会议室里，是摘不到瓜的。要想吃瓜，必须到地里头去。下半场，我们去雒家坝和韩家扁现场考察，听一听群众的意见。你们说，好不好？”

鼓掌同意！

两辆雅马哈打头阵，后面三辆摩托车紧跟着，从雒家湖蜿蜒的山路翻过岩口进入雒家坝。生产队改成了作业组，作业组到被消灭，正是当代农村社会经济发展变迁的一个路径。如今，要搞集体经济，恢复生长队势在必行。

雒小亿说：“苟丽丽，你不能做光杆司令啊”

“雒支书，我感觉到自己就是光杆司令呢！”苟丽丽就像那个丈二和尚一样不知东西。

雒小亿说：“我们要把生产队恢复起来，把队伍拉起来，你就不是光杆司令了。”