“祝贺你们！养牛的技术课程，你们学习没有？”

“村委会成员，还有几个村民都看了。”

“那好，我把牛圈的图纸发给你，你们赶紧把牛圈搭建起来。下一步就是买牛犊子。”

“付教授，那个牛犊子多少钱一头？”

“量大价格就低一些，500头规模，一头800元，买家自行承担运输费用。”

“付教授，雒家村的情况你是知道的。我们刚起步，合作社也是刚成立的，困难很多啊！能不能600元一头，第一批货款先支付一半，出栏前一个月支付尾款。您看行不行？”

雒小亿关键时刻，敢于砍价。这是他在深圳公司做业务时练出来的讨价技术。

市场定价没有一口价，买卖双方都遵循“漫天要价与坐地还钱”的斗争原则，最终达成双方满意的价格。谈判双方，实质上都已做好了“求二得一”的心理准备。

“小亿，这个我做不了主。这样吧，我报院里研究后再说。你们先建牛圈吧。”

“好的，我马上布置，准备材料，尽快动工。”

结束通话，雒小亿立即召集村委会布置牛圈建设和迎接牛犊子的工作。

搭建牛圈，是承包给施工队，还是有村委会自己施工？两种意见发生了激烈的对峙，以雒小亿为代表主张自己施工或包工不包料，以吴映鸿为代表坚决主张全包给施工队。

吴映鸿的想法很有道理，他说：“全镇搞建筑的就那些人，你直接买材料，他们就赚不了钱。这个矛盾解决不好，干起活来，肯定会出问题。再一个，我们这些人都不是专业，就算有些知识，我们也没那么多时间去选择材料。承包出去，我们负责监督。这样，既能保证质量，也能保证效率。专业的事，让专业的人去做。”

谢地基表示反对，他说：“这个没问题，我们可以不承包给本地施工单位。我们可以招标，把选择范围扩大到全县，我不想信找到包工不包料的施工单位。”

苟丽丽说：“包工包料是最好的一种方式，普遍流行这种方式。不包料，看起来可能会省一点钱，但施工过程问题多，可能豆腐也能盘成肉价钱。而且，还会把自己累得半死。”

………

“克志，你有什么想法，谈一谈。”雒小亿说道。

王克志说：“我暂时，没有什么想法。不过呢，我们只想当甩手掌柜，就全包。”

雒小亿回答上述问题，他说：

“正因为我们不专业，所以就想做成专业。我想营业执照下来后，我们首先要投资一个建筑公司。这次搭建牛圈就是一次实弹演习，我们就是要去熟悉材料市场，未来不但做我们村的基建，其他村的基建也要去揽过来。

大家注意，过去有个概念叫剪刀差，也就是指工业产品与农业产品的价格差。现在仍然存在，国外也存在。比如美国，为了弥补这个差，惯用的手段就是补贴。什么意思，合作社要赚钱，不能只盯土地和农业，更应该扩大到关联行业和关联产品。”

…………

听不懂？没关系。

雒小亿又说：“村委会不是官僚机构，更不能做甩手掌柜。谁不愿做事，可以不做，反正村干部工资不高，可以找更能赚钱的事干，我乐观其成。”

……

雒小亿说：“不过，我也提醒大家，合作社赚钱了，干部的工资不会低。基本法有工资待遇条款嘛，不低于国营企业干部职工的待遇吧。一份耕耘一份收获。不要被一点小利遮挡了眼睛！”

举手表决，同意全包2票，同意包工不包料3票。会议决定实行包工不包料，通过招标选择施工队。会议还决定了，由雒小亿、谢地基、吴映鸿负责材料选择和采购。苟丽丽负责现场协调与监督。王克志负责商事登记，尽快拿到营业执照，并负责联系和收集施工单位资料信息。

雒家村不是世外桃源，村委会能扛得住外部的干扰吗？