鲁潇潇喜欢看管理方面的书，深刻领会其中关于‘空降兵’如何生存的建议。她本人也见过很多‘空降兵’一着陆就“摔死”的情形。

空降兵最容易出现的问题是水土不服，这个水土不服一般表现在：

1.空降兵还保留原来环境的固有思维；

2.对新环境人员不熟，缺乏认同和支持；

3.对新工作环境缺乏了解，所作的决策缺乏有效性；

4.原来成功的做法在新的环境未必适用；

5.新环境对空降兵接纳程度低，他们一般拿着放大镜来看空降兵的一举一动；

6.针对空降兵的办公室政治斗争更激烈。

公司元老们表面上不说，心里都不服。看上去光鲜的官职凭什么给一“陌生人”，而自己在公司卖命干了这么多年却没自己的份，利益与面子的双重趋使下，明争暗斗就少不了了。

因此，空降兵到新环境面临很多挑战，也正是众多企业空降兵存活率不高的原因。

鲁潇潇在A公司时换过几个部门，她很清楚每一个新的环境都有很多的不同，即便是在同一个公司不同的部门都有差别，更不用说完全不同的两家公司。

新的环境人事状况、工作要求、规章制度、领导的风格等等都有很多差异。

鲁潇潇为解决水土不服的问题，她做了大量的融入新环境的工作。例如：

清空自己；

调取员工信息，了解员工情况甚至员工兴趣爱好；

利用一切机会与员工聊天熟络；

花大量时间熟悉公司流程制度，并照着执行，像邮件的模版格式，汇报惯用形式；

制造机会和兄弟部门的老大保持沟通，留下好的印象。成为一个受欢迎的人是她在B公司站稳脚根的第一步。

鲁潇潇的方法很凑效，B公司除何小凤外，与鲁潇潇有过交道的基本上都比较喜欢她。

光受欢迎是不够的，鲁潇潇很清楚公司是盈利单位不是福利社，请她来是要解决问题的（鲁潇潇把它拓展为解决与盈利有关的问题）。

在解决问题之前，得先摸清问题。

在B公司的第一个月，鲁潇潇主要的工作就是摸清部门的真实情况。

鲁潇潇让助理排一下时间到各个岗位见习了解工作情况。

鲁潇潇像一个新学生一样逐个岗位学习了解工作具体内容。

她极具亲和力，认真、友好地和员工们一起探讨工作，利用一切见面的时间和员工拉近距离，比如午餐时间、下班同路等等。

鲁潇潇给大家留下了‘来自大公司贵为总监却没有一点架子’的初识印象，大家对鲁潇潇也颇有好感。

这天，鲁潇潇依据助理的日程安排，轮到业务部经理杜元处进行岗位见习。

助理杨丹替鲁潇潇捏着一把汗，公司没有人受得了杜元的油腻和啰嗦，提醒鲁潇潇注意一点。